La percepción de los empleados sobre la cultura de la organización puede socavar las políticas de acoso sexual
Aunque la gran mayoría de las organizaciones tienen políticas de acoso sexual, el acoso sexual sigue siendo un problema en el lugar de trabajo.
En un nuevo estudio, investigadores de la Universidad de Missouri evaluaron cómo las interpretaciones de los empleados de las políticas de acoso sexual pueden invalidar el propósito de las políticas.
Descubrieron que las percepciones de los empleados sobre la cultura organizacional relacionada con el acoso sexual alteraron la forma en que veían la política.
Específicamente, los investigadores determinaron que la percepción de cómo el "acoso sexual" se define en la política de una empresa puede, en efecto, eliminar o remodelar el significado de estas políticas. La percepción que tiene una persona de la política puede contradecir las normas y valores de las empresas que intentan hacerla cumplir.
“Aunque el 98 por ciento de todas las organizaciones tienen una política de acoso sexual, el acoso continúa en el lugar de trabajo y plantea serios problemas”, dijo Debbie Dougherty, decana asociada de investigación y profesora de comunicación organizacional.
"Nuestro estudio evalúa cómo las personas interpretan las políticas de acoso sexual y cómo aplican sus percepciones personales de acoso sexual a esas políticas".
La Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo de EE. UU. (EEOC) define el acoso sexual como insinuaciones sexuales no deseadas, solicitudes de favores sexuales y otras conductas verbales o físicas de naturaleza sexual. Los comportamientos explícitos que se consideran no deseados generalmente se enumeran en las políticas.
Dougherty y el coautor, Marlo Goldstein Hode, becario postdoctoral de la Universidad de Missouri, llevaron a cabo el estudio de las políticas federales y regionales de acoso sexual de una gran Organización del Gobierno de los EE.
Los participantes del estudio fueron empleados por el GOV y se les pidió que participaran en un grupo de enfoque de género específico, un grupo de enfoque de género mixto y una entrevista individual.
Mantener la dinámica de género a lo largo del curso de este estudio fue esencial para recopilar datos fácticos, ya que hombres y mujeres tienen puntos de vista diferentes sobre el acoso sexual, dijo Dougherty.
“Aunque la declaración de política especificó la importancia de construir una cultura de dignidad y respeto, los participantes en el estudio reinterpretaron la política de tal manera que creyeron que en realidad creaba una cultura del miedo”, dijo Dougherty.
“Esto inhibe la camaradería que los participantes creían que era producida por bromas, comportamientos y bromas sexuales normalizadas.
Nuestros hallazgos sugieren que las formas en que los empleados construyen significado en torno a la política pueden impedir el uso y la eficacia de la política; por lo tanto, la investigación sobre políticas de acoso sexual debe centrarse en las formas complejas en que nuestros entendimientos dan forma a los significados de las políticas para encontrar formas más efectivas de abordar el acoso sexual en el lugar de trabajo ".
La coherencia es un factor importante para garantizar una apreciación e interpretación adecuadas de la política.
Según Dougherty, las organizaciones deben discutir sus políticas de acoso sexual de una manera clara y concisa para garantizar que cada empleado tenga la misma comprensión de lo que se entiende por acoso sexual.
Además, adaptar las orientaciones a la perspectiva de un empleado (reconocimiento de la dinámica de género) puede mejorar la comprensión de la política y la intención de la organización.
El estudio, "Lógicas binarias y la interpretación discursiva de la política organizacional: dando sentido a la política de acoso sexual" aparecerá en la revista,Relaciones humanas.
Fuente: Universidad de Missouri-Columbia
