Demasiada estructura puede obstaculizar la creatividad

Si bien la estructura es importante para organizar nuestras actividades y ayudarnos a comprender el mundo, puede ser un asesino de la creatividad, según una nueva investigación.

Un nuevo estudio de la Rotman School of Management de la Universidad de Toronto descubrió que, si bien la mayoría de las investigaciones sobre administración afirman que dar estructura a la información hace que sea más fácil lidiar con su complejidad y aumenta la eficiencia, esa creencia viene con una espada de doble filo.

"Una estructura de información organizada jerárquicamente también puede tener un lado oscuro", dijo Yeun Joon Kim, un Ph.D. estudiante que fue coautor del artículo con el Dr. Chen-Bo Zhong, profesor asociado de comportamiento organizacional y gestión de recursos humanos en la Rotman School.

En una serie de experimentos, los investigadores demostraron que los participantes mostraban menos creatividad y flexibilidad cognitiva cuando se les pedía que completaran tareas utilizando conjuntos de información categorizados, en comparación con aquellos a quienes se les pedía que trabajaran con elementos que no estaban ordenados de ninguna manera especial.

Aquellos en el grupo de información organizada también dedicaron menos tiempo a sus tareas, lo que sugiere una menor persistencia, un ingrediente clave para la creatividad, señalaron los investigadores.

Para el estudio, los investigadores realizaron tres experimentos. En dos, a los participantes del estudio se les presentó un grupo de sustantivos que estaban organizados en categorías ordenadas o no, y luego se les dijo que formaran tantas oraciones como pudieran con ellos.

El tercer experimento utilizó ladrillos LEGO. Se pidió a los participantes que hicieran un extraterrestre con una caja de ladrillos organizados por color y forma o con una caja de ladrillos desorganizados. A los participantes en la categoría organizada también se les prohibió arrojar los ladrillos sobre una mesa.

Según los investigadores, los hallazgos del estudio pueden tener aplicaciones para los líderes de equipos multidisciplinarios, que tienden a mostrar tasas inconsistentes de innovación, tal vez porque los miembros del equipo pueden continuar organizando sus ideas de acuerdo con la similitud funcional, el área de su experiencia o la disciplina. .

“Sugerimos que las personas pongan sus ideas al azar en una pizarra y luego piensen en algunas de sus conexiones”, dijo Kim.

La tendencia a categorizar la información, más que la eficiencia en sí misma, es lo que más deben vigilar quienes trabajan en industrias creativas, concluyen los investigadores.

El estudio fue publicado en Comportamiento organizacional y procesos de decisión humana.

Fuente: Escuela de Administración Rotman de la Universidad de Toronto