La combinación de experiencias tempranas y posteriores maximiza el desempeño laboral

Una nueva investigación sugiere que una persona se desempeña mejor en un trabajo cuando las experiencias que aprendió en su primer trabajo se combinan con los conocimientos adquiridos más adelante en su carrera.

Por lo tanto, el momento de la carrera de un individuo, ya sea en tiempos de prosperidad económica o recesión, es menos importante que las lecciones aprendidas.

Esto es de acuerdo con investigadores de la Rotman School of Management de la Universidad de Toronto, quienes encontraron que la oportunidad de un individuo para el éxito a largo plazo depende de qué tan cerca el entorno económico en el que un empleado aterriza inicialmente, se alinea con el que termina trabajando más tarde.

La investigación ya ha demostrado que las habilidades, hábitos y rutinas laborales a largo plazo de una persona pueden ser moldeados o "impresos" por el entorno económico en el que comienzan.

Los empleados que llegan en un momento de gran beneficio pueden obtener mejores resultados a largo plazo debido a una gran cantidad de oportunidades laborales para desarrollar sus habilidades y reputación, dicen algunos investigadores. Sin embargo, otros han descubierto que aquellos que entran en tiempos de escasez pueden tener la ventaja porque aprenden a adaptarse.

El documento de András Tilcsik, Ph.D., señaló que ambos grupos pueden encontrarse en una desventaja posterior si hay un cambio sustancial en las circunstancias. "Realmente no podemos decir que uno sea necesariamente mejor que el otro", dijo Tilcsik.

Es posible que los empleados de los "buenos tiempos" no sean tan expertos en cómo extender proyectos cuando las cosas se ralentizan. Es posible que el empleado de "tiempos de escasez" no sea lo suficientemente ágil para seguir el ritmo cuando la suerte de una empresa se acelera.

Sin embargo, los empleados que experimentan similitudes entre sus condiciones de trabajo anteriores y posteriores, tal vez porque llegan durante un período más típico, ven un impacto positivo en su desempeño, muestra la investigación de Tilcsik.

Tilcsik cree que las empresas quieren diversificar las primeras experiencias laborales de los nuevos empleados, dándoles oportunidades de probar un trabajo que se asemeje más a las circunstancias normales. Esta estrategia puede limitar la “maldición de los extremos” y brindar oportunidades de aprendizaje fructíferas.

Específicamente, los nuevos empleados que ingresan en tiempos de abundancia pueden ser asignados a uno o dos proyectos más lentos junto con los de ritmo más rápido. Si la entrada ocurre durante un período más lento, se debe prestar atención a mover rápidamente a esos empleados a proyectos rápidos una vez que el trabajo comience a recuperarse nuevamente.

Los resultados del estudio se han publicado en la revista Ciencias Administrativas Trimestral.

Fuente: Universidad de Toronto- Rotman School of Management