Levantar el anonimato puede aumentar la cooperación

Cuando se levanta el anonimato y las personas se conocen, es mucho más probable que cooperen y "jueguen bien", según un nuevo estudio publicado en la revista. Avances científicos.

Los hallazgos muestran que reducir el anonimato podría ayudar a mejorar el tono emocional general de las redes sociales como Facebook o Twitter, que a menudo están cargadas de secciones de comentarios argumentativos y noticias falsas. También podría ayudar en conflictos sobre recursos ambientales.

"Dado que el espíritu de cooperación en el que se basa la cohesión social se está desmoronando en algunos lugares, ya sea en Facebook o en sociedades que están a punto de romperse por cuestiones como la inmigración, buscamos una idea de lo que mejora la cooperación", dijo co -autor Dr. Jürgen Kurths del Instituto Potsdam para la Investigación del Impacto Climático, Alemania.

“Esto también podría aplicarse a conflictos sobre recursos ambientales. Sin embargo, tenemos que explorar más a fondo el continuo, los muchos estados entre el anonimato completo y conocer muy bien a la otra persona. Será emocionante saber qué tipo de información y qué grado de reconocimiento mutuo se necesitan para promover la cooperación ".

Para el estudio, 154 estudiantes de pregrado de la Universidad de Yunnan (China) se emparejaron para participar en un experimento interactivo llamado "el dilema del prisionero", diseñado originalmente por matemáticos estadounidenses en la década de 1950.

En el experimento, un par de participantes se encuentran juntos en un escenario de juicio judicial, pero desconocen la elección de la otra persona de testificar o no. Las reglas son las siguientes: Si uno testifica contra el otro, se beneficia. Si ambos testifican, ambos reciben multas elevadas. Si ambos no testifican, asumiendo el mismo comportamiento que el otro, ambos andan libres.

Los autores modificaron esta configuración básica para permitir el castigo mutuo cuando un par de no cooperadores se encuentran.

“En nuestros experimentos, los participantes se sometieron a interacciones de forma anónima o [con un nombre], y se enfrentaron a una triple opción: cooperar entre sí, desertar o castigarse unos a otros”, dijo el coautor Dr. Marko Jusup. de la Universidad de Hokkaido, Japón.

“Descubrimos que cuando los participantes se conocían, aumentaba significativamente la frecuencia de la cooperación. Esto pagó muy bien para todos, así que los ganadores juegan bien ".

Los científicos inicialmente pensaron que si un participante castigaba el comportamiento antisocial del otro, resultaría en una mayor cooperación. “Nos ha sorprendido ver que este no fue el caso. El castigo pareció provocar sentimientos de represalia, que a menudo resultaban en más conflictos ”, dijo Jusup.

El autor principal, Zhen Wang de la Universidad Politécnica del Noroeste en Xi'an, China, dijo: “Hoy en día, a menudo parece que el conflicto triunfa sobre la cooperación, ya sea en Internet o en la política nacional; de la misma manera, en la evolución, la selección darwiniana debería dar como resultado que los individuos persigan sus propios intereses. interés egoísta ".

Sin embargo, a pesar de esta percepción, hay mucha cooperación en la naturaleza y en las sociedades. “Nuestros hallazgos sugieren que es crucial hacer una pregunta bastante sencilla: ¿Los posibles cooperadores se conocen razonablemente bien? Si lo hacen, lo más probable es que no intenten ganar a costa del otro, sino juntos ”, dijo Wang.

Fuente: Universidad de Hokkaido