El poder de la curiosidad: 3 estrategias para mantener la curiosidad
Y, sin embargo, la curiosidad es poderosa. Agrega color, vitalidad, pasión y placer a nuestras vidas. Nos ayuda a resolver problemas difíciles. Nos ayuda a mejorar en la escuela y el trabajo. Y más aún, es nuestro derecho de nacimiento, como escribe Ian Leslie en su libro Curioso: el deseo de saber y por qué su futuro depende de él.
“La verdadera belleza de aprender cosas, incluidas cosas aparentemente inútiles, es que nos saca de nosotros mismos, nos recuerda que somos parte de un proyecto mucho más grande, uno que ha estado en marcha por lo menos durante el tiempo que los seres humanos han estado hablando uno al otro. Otros animales no comparten ni almacenan sus conocimientos como nosotros. Los orangutanes no reflexionan sobre la historia del orangután; Las palomas de Londres no han adoptado ideas sobre la navegación de las palomas en Río de Janeiro. Todos deberíamos sentirnos privilegiados de tener acceso a un pozo profundo de memoria de especies. Como sugiere el comediante Stephen Fry, es una tontería no aprovecharlo ".
Leslie, un autor y orador radicado en Londres, separa la curiosidad en tres categorías en su libro:
- Curiosidad diversa es atracción por la novedad. Es lo que nos anima a explorar nuevos lugares, personas y cosas. No hay método ni proceso. Esta curiosidad es solo el comienzo. (Tampoco siempre es una curiosidad benigna: la curiosidad altamente diversificada es un factor de riesgo para la adicción a las drogas y los incendios provocados).
- Curiosidad epistémica es una búsqueda más profunda de conocimiento. Representa la profundización de una simple búsqueda de novedad en un dirigido Intente construir entendimiento. Es lo que sucede cuando crece la curiosidad diversificada ". Este tipo de curiosidad requiere esfuerzo. Es un trabajo duro, pero también más gratificante.
- Curiosidad empática es ponerse en el lugar de otra persona, curioso acerca de sus pensamientos y sentimientos. “La curiosidad diversa puede hacer que uno se pregunte qué hace una persona para ganarse la vida; la curiosidad empática te hace pensar por qué ellos lo hacen."
Estrategias para mantener la curiosidad
En Curioso Leslie comparte siete estrategias para mantener la curiosidad. Aquí están tres de mis favoritos de su interesante libro.
1. Pregunte por qué.
A veces no preguntamos por qué porque simplemente asumimos que sabemos la respuesta. O nos preocupamos por parecer estúpidos. Además, en nuestra cultura, hacer preguntas puede verse como una mala educación.
Pero hacer la pequeña, pero grande, pregunta de "¿Por qué?" puede tener resultados poderosos.
Leslie cita un ejemplo del libro. Genio de la negociación, que habla del poder de preguntar por qué. Una empresa estadounidense estaba negociando con una empresa europea para comprar un nuevo ingrediente para crear un producto sanitario. Ya habían acordado el precio pero estaban estancados en exclusividad.
La corporación estadounidense no quería que la empresa europea vendiera el ingrediente a sus competidores. Incluso después de que los negociadores estadounidenses ofrecieran más dinero, la empresa europea se negó a cambiar su postura.
Como último esfuerzo, la empresa estadounidense llamó a "Chris", otro negociador de la empresa. Después de escuchar a ambos lados, Chris preguntó "por qué". Es decir, quería saber por qué el proveedor europeo no se movía por la exclusividad cuando la empresa estadounidense quería comprar tanto como producía.
El proveedor explicó que darle a la empresa estadounidense derechos exclusivos sobre el producto significaba romper un pacto con su primo, que estaba usando 250 libras para un producto local.
Al final, decidieron que la firma estadounidense obtendría derechos exclusivos con la excepción de varios cientos de libras para el primo del proveedor.
Preguntar por qué nos ayuda a pasar de la parálisis a las soluciones. Nos ayuda a satisfacer nuestras necesidades y las de los demás, ya sea en una empresa o en un matrimonio. Nos saca de lo obvio y superficial, y nos abre a verdades más profundas.
2. Sea más delgado.
Leslie creó este término mezclando "pensar" y "retocar", para significar "un estilo de investigación cognitiva que mezcla lo concreto y lo abstracto, alternando entre los detalles y el panorama general, alejándose para ver la madera y volviendo a acercarse para examina la corteza del árbol ".
Un adelgazador piensa y hace; análisis y fabrica. Según Leslie, tanto Benjamin Franklin como Steve Jobs eran pensadores. Tenían grandes ideas y se centraron en la implementación de esas ideas. También se centraron en el minuto, el meollo de la cuestión.
Como dijo Jobs, "... hay una enorme cantidad de mano de obra entre una gran idea y un gran producto".
En nuestra era digital, donde cualquier información está a solo un clic de distancia, debemos tener cuidado de no ser complacientes y permanecer en aguas poco profundas. Porque Internet nos facilita aprender cosas nuevas superficialmente. Pero la curiosidad es el buceo en aguas profundas.
Según Leslie: “La Web nos permite hojear y saltar a lo largo de la línea superior de todo, sacando la esencia sin profundizar en los detalles. A menos que hagamos un esfuerzo por ser adelgazantes: sudar por las pequeñas cosas mientras pensamos en grande, para interesarnos en los procesos. y resultados, pequeños detalles y grandes visiones, nunca recuperaremos el espíritu de la era de Franklin ".
3. Adopte lo aburrido.
Hay una conferencia anual llamada Boring Conference, que se dedica, acertadamente, a las cosas aburridas. Las conversaciones han incluido de todo, desde catálogos de pintura hasta cajas registradoras de IBM y corbatas para brindar. La conferencia, fundada por James Ward, está dedicada a "lo mundano, lo ordinario y lo pasado por alto".
Según Ward, solo las cosas aburridas parecer aburrido, porque no estamos prestando atención. Eche un vistazo más de cerca y encontrará que lo que es aburrido es realmente fascinante.
Cita al artista y compositor John Cage: “Si algo es aburrido después de dos minutos, pruébalo durante cuatro. Si sigue siendo aburrido, entonces ocho. Luego dieciséis. Luego treinta y dos. Al final, uno descubre que no es nada aburrido ".
Por ejemplo, en su charla sobre las cajas registradoras de IBM, Leila Johnston tejió una historia cautivadora sobre una infancia en un pequeño pueblo de Escocia, cerca de una planta de IBM, donde la estación de tren se llamaba IBM Halt, los padres de todos trabajaban y sus hijos usaban IBM. componentes como juguetes.
La curiosidad es tomar la decisión de profundizar en las cosas cotidianas y ver su verdadero significado.
La curiosidad es un regalo que se da exclusivamente a los humanos. Como ha dicho el productor y escritor de televisión británico John Lloyd, "hasta donde sabemos, solo las personas miran a las estrellas y se preguntan qué son".
Es un regalo que no debe darse por sentado. Porque hacerlo sería realmente aburrido.
Crédito de la imagen: Flickr Creative Commons / James Jordan
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