Los bienhechores altruistas carecen de amigos
Cuatro estudios separados dirigidos por un psicólogo social de la Universidad Estatal de Washington han encontrado que los trabajadores desinteresados que son los primeros en lanzar su sombrero en el ring también se encuentran entre aquellos que los compañeros de trabajo más quieren, de hecho, votar fuera de la isla.
"No es difícil encontrar ejemplos, pero fuimos los primeros en mostrar que esto sucede y tenemos explicaciones de por qué", dijo Craig Parks, autor principal de "El deseo de expulsar a los miembros desinteresados del grupo" en el informe actual Revista de personalidad y psicología social.
El fenómeno tiene implicaciones para grupos de trabajo empresarial, organizaciones de voluntarios, proyectos sin fines de lucro, unidades militares y esfuerzos ambientales.
Parks y sus colegas descubrieron que los colegas desinteresados llegan a sentirse resentidos porque “elevan el listón” de lo que se espera de todos. Como resultado, los trabajadores sienten que el nuevo estándar hará que todos los demás se vean mal.
No importa que el bienestar general del grupo o la tarea en cuestión esté mejor servido por el comportamiento desinteresado de alguien, dijo Parks.
“Lo que es objetivamente bueno, lo ves como subjetivamente malo”, dijo.
Los bienhechores también son vistos como infractores desviados de las reglas. Es como si estuvieran regalando dinero de Monopoly para que alguien pueda permanecer en el juego, molestando a otros jugadores sin fin.
Los estudios les dieron a los participantes, estudiantes de introducción a la psicología, grupos de puntos que podían mantener o renunciar a cambio de una recompensa inmediata de vales de servicio de comidas. También se les dijo a los participantes que ceder puntos mejoraría las posibilidades del grupo de recibir una recompensa monetaria.
En realidad, los participantes jugaban en grupos falsos de cinco. La mayoría de los cuatro ficticios harían intercambios aparentemente justos de un punto por cada cupón, pero uno de los cuatro a menudo hacía intercambios desequilibrados: no renunciaba con avidez a ningún punto y tomaba muchos cupones, o renunciaba desinteresadamente a muchos puntos y tomaba pocos vales.
La mayoría de los participantes dijeron más tarde que no querrían volver a trabajar con el colega codicioso, un resultado esperado visto en estudios anteriores.
Pero la mayoría de los participantes también dijeron que no querrían volver a trabajar con el desinteresado colega. Con frecuencia decían, "la persona me está haciendo quedar mal" o está rompiendo las reglas. De vez en cuando, sospechaban que la persona tenía motivos ocultos.
Parks dijo que ahora le gustaría ver cómo reaccionan los mismos benefactores ante el rechazo. Si bien algunos pueden tener motivos ocultos, dijo que es más probable que realmente estén trabajando por el bien de una organización.
Excluidos del grupo, pueden decir “ya basta” y simplemente darse por vencidos.
"Pero también es posible", dijo, "que de hecho se esfuercen aún más".
Fuente: Universidad Estatal de Washington
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