Falta personal
Mientras me abría camino en Netflix un sábado por la noche, me topé con el último documental de "Last Chance U". "Last Chance U" nos lleva al inframundo del fútbol universitario, específicamente a Scooba, Mississippi. Aquí se nos presenta al inimitable Buddy Stephens, el entrenador en jefe y tirano de tiempo completo de East Mississippi Community College.
Buddy es el sueño de un productor de televisión: un entrenador de fútbol hipercompetitivo que aparece a un penalti fuera de juego de un coronario. Buddy aboga por "entrenar a los niños" y defiende una dura doctrina del amor: entre diatribas vulgares, más crasa que cualquier promoción de Floyd Mayweather-Conor McGregor.
Mientras Buddy desata su última arenga llena de veneno, los jugadores se retiran a un caparazón de abatidos, murmurando "sí, señores". Sus entrenadores asistentes miran hacia abajo, haciendo contacto visual con sus zapatos. ¿En cuanto a los espectadores? Incluso para el mundo del fútbol universitario impulsado por la testosterona (y, sí, soy un fanático de los deportes que se describe a mí mismo), la grosería es impactante.
Pero más que molestar a Buddy, lo hago con la profesión de entrenador y con la obediente obediencia de la sociedad al entrenador como capataz. Por cada entrenador como consejero, hay un Buddy Stephens con cara de papada gritando obscenidades a un niño desconcertado. Teniendo en cuenta los avances del deporte (desde la dieta hasta los regímenes de entrenamiento y la higiene del sueño), ¿por qué seguimos aceptando al entrenador como un neandertal?
Cuando miro a los entrenadores más venerados, sus comportamientos son más profesionales que belicosos. John Wooden y Dean Smith vienen inmediatamente a la mente. Ambos estaban ecuánimes y su calma sobrenatural se contagió a sus respectivos equipos. Estos entrenadores eran más que tácticos; eran deportistas, posiblemente tan venerados fuera del campo como dentro.
Los críticos podrían decir: "No seas ingenuo, Matt. Los deportes universitarios son negocios. Y los niños se inscribieron ". Sí, los deportes universitarios son un negocio, uno multimillonario. Pero también lo es Google, Microsoft, Amazon, Starbucks, Nordstrom y, bueno, ya entiendes la idea. En cualquiera de estos negocios, ¿se considera habitual o apropiado menospreciar a un empleado de 17 o 18 años? ¿Se considera motivador atacar el esfuerzo de un subordinado ("Sé un hombre. Quítate el culo de holgazán") en los términos más personales y despectivos?
De alguna manera en los deportes, esto se considera un comportamiento aceptable, incluso loable. “Ese entrenador, qué motivador. Esos niños salieron disparados del vestuario como una manada de leones ”, dicta la sabiduría convencional.
Pero mientras la sociedad racionaliza el comportamiento abusivo de un entrenador (es "competitivo, el momento acaba de sacar lo mejor de él"), esos golpes verbales cicatrizan. Imagina que eres un jugador de East Mississippi College y Buddy te desacredita públicamente semana tras semana en los términos más toscos. Más que poner en peligro tu tiempo de juego, estos continuos ataques verbales ponen en peligro tu confianza en ti mismo e incluso tu autoestima. Según la American College Health Association (ACHA), el 41% de los atletas "se sentían tan deprimidos que les resultaba difícil funcionar". En respuesta a un entrenador profano, los jugadores de Rhode Island desarrollaron úlceras y trastornos alimentarios; algunos incluso se autolesionaron.
Estudio tras estudio refuta los métodos de entrenamiento osificados de los entrenadores. De la Dra. Barbara Fredrickson, “Las emociones negativas captan más la atención de las personas. Por lo tanto, existe la percepción de que la mejor manera de obtener lo que quiere de los empleados o jugadores es mediante la negatividad o las amenazas, o siendo estresante o intenso. Pero en términos de vinculación, lealtad, compromiso con un equipo o grupo y desarrollo personal a lo largo del tiempo, la negatividad no funciona tan bien como la positividad ". El Dr. Ben Tapper agrega: “Todos los estudios dicen que no hay un beneficio adicional por ser hostil. Incluso cuando controlas la experiencia y la pericia de un líder, la hostilidad siempre produce rendimientos decrecientes ".
Y, sin embargo, Buddy continúa chillando, maldiciendo y humillándose en el sofocante aire de Mississippi. Mientras se enjabona en un frenesí durante otra victoria de East Mississippi, ya ha perdido el juego más importante.
Incluso si él no lo sabe.
Referencia:
Wolff, Alexander (28 de septiembre de 2015). Deportes Ilustrados. Obtenido de https://www.si.com/college-basketball/2015/09/29/end-abusive-coaches-college-football-basketball
