Nuevos valores en el lugar de trabajo Mujeres líderes
Los expertos dicen que el hallazgo transmite los cambiantes roles de género de la sociedad y la necesidad de un estilo de gestión diferente en el lugar de trabajo globalizado de hoy.
"Cuando se consideran todos los contextos de liderazgo, los hombres y las mujeres no difieren en la efectividad percibida del liderazgo", dijo la investigadora principal Samantha C. Paustian-Underdahl, Ph.D., de la Universidad Internacional de Florida.
"A medida que más mujeres han asumido y tenido éxito en puestos de liderazgo, es probable que los estereotipos de las personas que asocian el liderazgo con la masculinidad se hayan ido disolviendo lentamente con el tiempo".
Si bien los hombres tienden a calificarse a sí mismos como significativamente más efectivos que las mujeres, cuando se examinaron las calificaciones de otros, las mujeres salieron adelante en percepciones de efectividad, según el estudio, publicado en Revista de psicología aplicada.
Paustian-Underdahl y sus colegas ampliaron la "teoría de la congruencia de roles", que postula que existe un mayor prejuicio hacia las mujeres como líderes porque no se considera que la mujer estereotipada posea cualidades de liderazgo.
“Por lo general, se describe a las mujeres y se espera que sean más comunitarias, orientadas a las relaciones y afectivas que los hombres, mientras que se cree y se espera que los hombres sean más controladores, asertivos e independientes que las mujeres”, dijeron los investigadores.
Sin embargo, a medida que las organizaciones se han convertido en entornos globalizados y acelerados, algunos estudiosos de las organizaciones han propuesto que se necesita un estilo de liderazgo más femenino para enfatizar la comunicación participativa y abierta necesaria para el éxito.
Los investigadores analizaron 99 conjuntos de datos de 58 publicaciones de revistas, 30 disertaciones o tesis no publicadas, cinco libros y otras seis fuentes (por ejemplo, documentos técnicos, datos no publicados). Los tamaños de las muestras variaron de 10 a 60 470 líderes.
El tamaño medio de la muestra fue de 1.011 y la edad promedio de los líderes (en las 40 muestras en las que se informó la edad) fue de 39. Los estudios se publicaron entre 1962 y 2011. El 86% de las muestras informaron datos de estudios realizados en los Estados Unidos. Estados o Canadá.
Al observar solo las calificaciones enviadas por otros (a diferencia de las autoevaluaciones), las mujeres fueron vistas como líderes más efectivas que los hombres en las organizaciones de gerencia media, empresarial y educativa, según el estudio.
Además, se consideraba que las mujeres eran más eficaces cuando ocupaban puestos directivos de alto nivel.
Los investigadores teorizan que parte de este efecto podría deberse a un "doble estándar de competencia", lo que significa que algunas personas suponen que las mujeres líderes tienen que ser muy competentes para ocupar los puestos más altos.
“Estos hallazgos son sorprendentes dado que, en promedio, a los hombres se les paga más y ascienden a niveles gerenciales más altos que las mujeres”, dijo Paustian-Underdahl.
"Las investigaciones futuras deben examinar por qué las mujeres son vistas como líderes igualmente (o más) efectivas que los hombres, pero no se las recompensa de la misma manera".
Fuente: Asociación Americana de Psicología
