Esperar reciprocidad puede impulsar la cooperación con otros
Desde los primeros días de la humanidad, las personas han cooperado con otras para aumentar las posibilidades de supervivencia. Pero la verdadera fuerza motriz que motiva a un individuo a cooperar con otros, incluso con extraños, ha sido oscura.
Una nueva investigación sugiere ahora que la razón por la que cooperamos con otros es impulsada por nuestra esperanza de recibir beneficios a cambio. Los investigadores descubrieron que el motivo algo narcisista es más importante que nuestro deseo de cumplir con las normas del grupo cuando estamos decidiendo si cooperar con alguien.
La investigación aparece enciencia psicológica, una revista de la Association for Psychological Science.
“Comprender la cooperación humana con extraños es considerado un rompecabezas por muchas disciplinas. Nuestros hallazgos muestran que las personas están relativamente más influenciadas por la reciprocidad que por la conformidad cuando deciden cooperar con otros ”, dijo el científico psicológico Dr. Angelo Romano de la Universidad de Torino y Vrije Universiteit Amsterdam.
"Esto es importante porque avanza la teoría sobre la comprensión del origen de la cooperación humana".
Estudios anteriores han producido evidencia en apoyo tanto de la reciprocidad como de la conformidad, pero Romano y el coautor, el Dr. Daniel Balliet, observaron que ningún estudio había probado qué proceso ganaría si los dos se enfrentaran directamente entre sí.
Romano y Balliet se preguntaron: si otra persona opta por cooperar con nosotros, ¿le devolveríamos el favor aunque otros miembros de nuestro grupo no lo hicieran? ¿O seguiríamos la norma del grupo y elegiríamos no corresponder a la propuesta cooperativa de la otra persona?
Los investigadores llevaron a cabo una serie de tres experimentos en línea para averiguarlo.
En un estudio, 704 participantes en línea completaron actividades con otros cinco miembros del grupo; en realidad, las respuestas de estos cinco "participantes" fueron programadas por los investigadores.
En la primera actividad, los participantes imaginaron que su nave espacial se había estrellado y tuvieron que decidir qué 15 equipos llevar consigo cuando escapaban. Se les dijo que su puntuación se combinaría con la de los miembros de su grupo, que supuestamente estaban completando la tarea al mismo tiempo. El propósito de esta actividad fue fomentar un sentido de cohesión grupal y pertenencia entre los participantes.
Luego, en una segunda actividad, los participantes jugaron un juego con los miembros de su grupo y otro compañero (también programado por los investigadores). En cada ronda, un miembro del grupo y el socio recibieron cada uno 100 boletos y tuvieron que decidir cuántos regalar entre sí. Cada boleto regalado duplicó su valor: para el participante, el mejor resultado ocurriría si se quedara con los 100 boletos y su pareja regalara los 100 boletos. En este caso, el participante tendría un total de 300 entradas.
Si tanto la participante como su pareja regalaran sus boletos, cada uno terminaría con 200 en total. Pero si ambos se quedaran con todos sus boletos, solo tendrían los 100 con los que empezaron.
Es importante destacar que los participantes jugaron los últimos y pudieron ver las rondas anteriores entre el compañero y los miembros de cada grupo antes de tomar su propia decisión.
En general, los participantes eran más propensos a cooperar cuando otros cooperaban, es decir, regalaron más boletos cuando vieron que los miembros de su grupo regalaron sus boletos y cuando vieron que el socio tendía a regalar sus boletos.
Pero los resultados fueron especialmente reveladores cuando la pareja y los miembros del grupo respondieron de manera diferente.
Los participantes fueron más cooperativos cuando tenían un socio cooperativo y un grupo no cooperativo que cuando tenían un socio no cooperativo y un grupo cooperativo. En otras palabras, cuando las opciones para corresponder al comportamiento de la pareja o ajustarse al comportamiento del grupo estaban en conflicto directo, era más probable que las personas cooperaran con la pareja que se alinearan con el grupo.
Experimentos adicionales respaldaron estos resultados, incluso cuando los investigadores incluyeron factores adicionales que fortalecieron las normas del grupo.
En conjunto, los experimentos arrojan luz sobre los mecanismos que impulsan nuestras decisiones de cooperar con personas que no están relacionadas genéticamente con nosotros, un tema que ha dejado perplejos a los científicos biológicos, evolutivos y del comportamiento durante mucho tiempo.
Las investigaciones creen que los hallazgos pueden usarse para impulsar la cooperación en el mundo real: “Nuestra investigación también puede informar a los profesionales interesados en encontrar soluciones para promover la cooperación a pequeña y gran escala, entre individuos y grupos, organizaciones y naciones”, dijo Romano.
"De hecho, los dilemas sociales investigados en estos estudios se utilizan para estudiar y modelar problemas del mundo real como el calentamiento global o la evasión fiscal".
Fuente: Asociación de Ciencias Psicológicas
