El avance profesional vinculado a la pasión laboral
El nuevo estudio empresarial de la Universidad Brigham Young reveló que los empleados que son “verdaderos creyentes” en la misión de su organización tienen más probabilidades de aumentar su estatus e influencia que los no creyentes.
“Hoy en día, muchas organizaciones tienen una misión bien definida con principios duraderos que son importantes, no solo para los empleados, sino también para otras partes interesadas”, dijo John Bingham, Ph.D., profesor de liderazgo y estrategia organizacional de BYU.
“Es un cambio del viejo paradigma. En estas empresas, se trata menos de a quién conoces ".
Patagonia, Whole Foods Market, The Body Shop e Intel son algunas empresas conocidas basadas en misiones que pueden encajar en el molde.
El estudio encontró que aquellos que exhiben una fuerte creencia en la misión o causa de una marca se vuelven más influyentes en los círculos importantes de la empresa, mientras que aquellos que simplemente se centran en marcar el reloj se convierten en jugadores más periféricos, independientemente de la posición formal de la empresa o el desempeño general.
Para el estudio, que aparece en línea en Management Journal Ciencias de la Organización, Bingham y sus colegas encuestaron a los empleados de organizaciones con culturas basadas en la misión.
Una de esas organizaciones era un fabricante de calzado para actividades al aire libre fundada en principios de sustentabilidad ambiental que se involucra en varias políticas ecológicas, como subsidiar a los empleados que van en bicicleta al trabajo y comprar electricidad generada por energía eólica.
"Aquellos que eran verdaderos creyentes en la causa de esta empresa eran considerados líderes de ideas e influían en la forma en que otros empleados veían su trabajo", dijo Bingham. "Si la misión es una parte legítima de la identidad de una organización, ese suele ser el caso".
Las investigaciones anteriores sobre el estatus en una empresa se han centrado en los rasgos personales de las personas (altura, género, raza) y factores estructurales, como los puestos formales que uno ocupa.
Bingham cree que, si bien esos factores influyen en muchas empresas, una nueva fuerza laboral incluye a personas apasionadas por las causas y que buscan empleadores que “lo hagan bien y lo hagan bien”.
Él y sus colegas ahora están probando cuánto de los recortes salariales los ejecutivos de las principales empresas públicas están dispuestos a aceptar para trabajar en una empresa socialmente responsable.
“Tener una organización basada en la misión tiene un gran potencial para reclutar y retener talentos”, dijo Bingham. “Pero tiene que ser legítimo. Si la alta dirección no lo cree o simplemente lo usa como una táctica, no funciona ".
Fuente: Universidad Brigham Young
