Los aumentos salariales pueden no mejorar la satisfacción laboral a largo plazo
Un nuevo estudio encuentra que si bien las personas tienden a estar más satisfechas con sus trabajos después de un aumento de salario, la satisfacción suele ser de corta duración, especialmente si el aumento de salario es un evento único.
Los investigadores descubrieron que la satisfacción en el trabajo mejora con la expectativa del aumento incluso antes del avance salarial, pero luego la satisfacción se desvanece dentro de los cuatro años posteriores al aumento salarial.
En el estudio, investigadores de la Universidad de Basilea llevaron a cabo una investigación en profundidad sobre la relación entre la satisfacción laboral y los cambios salariales. La conexión es importante porque la retención de capital humano es una preocupación importante para los empleadores.
Economistas Drs. Patric Diriwaechter y Elena Shvartsman explican que la satisfacción laboral es un predictor de la longevidad de los empleados. Su estudio aparece en el Revista de organización y comportamiento económico.
Para este estudio, se analizaron casi 33.500 observaciones del Representante Panel Socioeconómico Alemán, y la mayoría de las personas indicaron una satisfacción laboral de siete en una escala de cero a diez.
En línea con las expectativas, el estudio encontró que la satisfacción laboral se vio influenciada positivamente por los aumentos salariales.
Las comparaciones sociales también jugaron un papel en esto; La satisfacción laboral aumentó aún más cuando el salario de una persona aumentó más que el de sus compañeros durante el mismo período.
Además, los investigadores demostraron que los empleados ya estaban más satisfechos con su trabajo un año antes del aumento salarial efectivo, es decir, parecían estar influenciados positivamente por la mera expectativa de tal evento.
Sin embargo, el aumento de la satisfacción laboral después de un aumento salarial es solo temporal, ya que el efecto casi desaparece en cuatro años.
Según la teoría de la economía conductual, esto puede explicarse por el hecho de que las personas no evalúan sus ingresos en términos absolutos, sino en relación con sus ingresos anteriores.
Además, las personas se adaptan a su nuevo nivel salarial con el tiempo, por lo que un salario más alto se convierte en el nuevo punto de referencia para futuras comparaciones.
Los mismos mecanismos parecían funcionar en la dirección opuesta: las reacciones negativas a los recortes salariales fueron sorprendentemente temporales.
Los investigadores creen que esta observación es consistente con las adaptaciones de los puntos de referencia y las comparaciones sociales; dado que la mayoría de los recortes salariales están asociados con choques específicos de la empresa o la industria, generalmente también afectan a los colegas de las personas respectivas.
Con todo, los investigadores concluyen que los aumentos salariales pueden ser una herramienta para motivar a los empleados, pero solo en condiciones cuidadosamente diseñadas.
Por ejemplo, la posibilidad de un aumento salarial debe implementarse regularmente y, a menudo, acompañada de promociones. Por lo tanto, un pequeño aumento por mérito cada año puede ser más efectivo que un aumento mayor y menos frecuente.
Fuente: Universidad de Basilea
