La psicología del liderazgo en el lugar de trabajo: transformación sólida y constante

Si usted es un gerente con la intención de generar un impacto, observe las fortalezas de su departamento actual. Puede construir hacia lo que imagina (y aún así captar la atención de los demás) mediante una transformación fuerte y constante desde donde se encuentra ahora, en lugar de implementar un cambio drástico.

¿Quién no conoce el latigazo del cambio de reglas cuando obviamente está mal informado o se promulga apresuradamente? ¿Cuando las directrices y la documentación requerida son cooptadas por una medida de supervisión desesperada?

No pasa desapercibido para las personas cuando un intento de crecimiento ocurre de forma completamente artificial, en lugar de hacerlo de forma natural.

La psicología empresarial respalda el liderazgo desde una posición de fortaleza, pero la mayoría de las personas se sienten ciegas por la responsabilidad: obligan a tomar las manos cuando tienen miedo, rehacen las pautas de manera precipitada cuando los resultados tocan fondo, señalan lo que no funciona en lugar de buscar con atención lo que sí funciona.

Imponer un cambio basado en el miedo a las responsabilidades, en lugar de esforzarse por salir de un lugar de fuerza, es una tontería.

Podemos dejarnos llevar por esos miedos, en nuestra vida empresarial y personal, o podemos abordarlos. Lo último ocurre mejor cuando los miramos directamente, con los ojos bien abiertos y luego evitamos el agarre que nos han sostenido.

¿A donde?

Vaya directo a lo que mejor nos haya servido, aunque esté destrozado y desfigurado en este momento. Aléjese de los fuegos artificiales de la furia de su propio gerente, de las chispas y las cenizas que siguen cayendo y retírese tácticamente por un momento para reunir sus fuerzas. Si no piensa en otra cosa durante esos momentos caóticos y estresantes, debería ser en construir sobre lo que usted y su equipo saben, pueden hacer bien y, de hecho, lo que los impulsa (a todos y cada uno) hacia adelante con interés y fascinación (o amor, en el ámbito de la dificultad personal).

Agarrar desesperadamente para avanzar o retroceder con buenos ojos solo terminará mal. En su lugar, haga espacio para un impulso constante hacia adelante, un cambio que finalmente resonará.

Comenzando con los talentos de su equipo, y los suyos propios, y teniendo en cuenta los logros y la motivación del departamento, conduzca a un nivel superior de manera más natural. El entusiasmo, la vitalidad, la visión (individual y colectiva) lo llevarán mucho más lejos que establecer una meta fuera de la esfera de lo que ya son sus activos.

Busque la crisálida. Incluso la más pequeña de las fortalezas internas se puede capitalizar y se desarrollará con renovado impulso y enfoque. Cargándose con la tarea más grande de todas, lograr que todos participen y se motiven individualmente con objetivos centrados en la persona (que impulsan igualmente al equipo), ni siquiera tendrá tiempo para detenerse en errores pasados ​​o pasos en falso.

Solo hazlo de manera diferente. No más agarre apretado y listas de goles en abundancia. Trate de ver con paciencia lo que debería ser evidente, pero con regularidad lo confunde y lo elude.

Si esto es un cambio táctico para ti, anímate. A pesar de que probablemente haya un buen impacto en la eficacia de su departamento, el impacto en aquellos a los que ha llevado a resultados fructíferos será mayor y duradero. Sin duda, impulsará sus futuros intentos de cambios significativos, independientemente del impacto en los resultados de la empresa.