Disparo en emboscada: ¿es ilegal?
Lo primero que sucede es que el objetivo es intimidado. Por lo general, le toma varios meses darse cuenta de que lo están acosando.
A partir de entonces, el objetivo continúa tolerando el acoso durante unos meses más. Al ser un empleado resistente, concienzudo y competente, este período de tiempo podría ser de más de seis meses; 23 meses de media según la investigación.
Una vez que los objetivos finalmente han tenido suficiente, los más valientes hacen una queja formal (los más nerviosos renuncian). La denuncia está debidamente "investigada".
La "investigación" está sesgada en los intereses del empleador y la imagen que desean presentar al mundo. El CEO declara que la empresa tiene "tolerancia cero al acoso" y reitera sus valores inspiradores como buen ciudadano corporativo.
El departamento de recursos humanos hace gala de aplicar el debido proceso, consagrado por las políticas y procedimientos convincentes y loables de la empresa.
Sin embargo, en realidad, la empresa solo quiere que el objetivo se calle y se vaya.
Para llevar a cabo el "disparo de emboscada", la empresa organiza una reunión con muy poca antelación a la que el objetivo no tiene más remedio que asistir. La línea de tiempo es absolutamente rígida, por lo que no hay espacio para prepararse con anticipación.
En ocasiones, el objetivo puede llevar a la reunión a una persona de apoyo a la que, sin embargo, es posible que no se le permita expresar una opinión sobre lo que está sucediendo.
Luego, una pandilla de gerentes se enfrenta al desventurado objetivo para ofrecer una "razón plausible" inventada pero de una "manera justa y razonable" de lo que están a punto de hacer.
Con mucho movimiento de cabeza comprensivo, el objetivo es descartado sumariamente y todo termina en menos de 30 minutos.
Para empeorar las cosas, en Australia, si el objetivo gana más de $ 129,800 por año y presenta un reclamo por despido injusto ante la Comisión de Trabajo Justo, el empleador puede impugnar la solicitud sobre la base del requisito de umbral de ingresos alto en la Ley de Trabajo Justo de 2009. Cuando si el caso va a arbitraje, es muy posible que se desestime únicamente por estos motivos.
El objetivo queda tambaleándose; ha sido víctima de un matón, luego la empresa se ha coludido con el matón y lo despidió por hablar.
Al matón se le da una palmada en la muñeca o un ascenso, entonces todo sigue como de costumbre.
¿Es esta estrategia legal? Desafortunadamente, la responsabilidad recae en el objetivo de probar su caso ante los tribunales, en un momento en el que se encuentra en su punto más bajo y sufre de estrés postraumático y depresión.
Al escribir este artículo, tengo la esperanza de que los objetivos se den cuenta de lo que les está sucediendo y tomen precauciones para protegerse antes de que sea demasiado tarde.
Aquí hay cinco pasos que puede seguir para prepararse para lo peor:
- Aclare su historia escribiendo un relato coherente de los eventos, que deberá tener a mano si decide emprender acciones legales o presentar una queja formal. No es necesario que actúe en consecuencia todavía; solo téngalo listo.
- Obtenga algo de apoyo de un psicólogo experto en acoso laboral que pueda ayudarlo a recuperarse del trauma y hacer un plan de acción efectivo.
- Busque un buen abogado en el lugar de trabajo y tenga a mano el número de teléfono, por si acaso. Asegúrese de sacrificar a los tiburones y use solo abogados cuya reputación e integridad estén intactas. Una búsqueda en Google le ayudará a encontrar información importante.
- Tenga listo un contacto con los medios en caso de que necesite llevar su historia a la prensa.
- Manténgase informado leyendo todo lo que pueda sobre el acoso laboral.
