Rasgos del "lado oscuro" útiles en ocasiones
En particular, rasgos como la arrogancia, la vacilación, ser demasiado dramático, inflexible o ser un "sí-hombre" pueden ser útiles cuando se trata de liderar.
Los investigadores de la Universidad de Nebraska-Lincoln estudiaron el desarrollo de líderes durante un período de tres años.
Investigaciones anteriores habían establecido que las cualidades de personalidad claramente positivas, como la extraversión, la estabilidad emocional y la conciencia, tenían efectos útiles tanto en el desempeño como en el desarrollo de los líderes.
Sin embargo, se ha prestado poca atención a los rasgos de personalidad negativos o del "lado oscuro" y si son realmente tan malos.
“Mae West nos dijo que cuando está bien, está bien. Pero cuando está mal, es incluso mejor. Elegimos investigar los llamados rasgos subclínicos o del 'lado oscuro' porque realmente no sabíamos mucho sobre cómo y en qué grado afectaban el rendimiento o el desarrollo ", dijo Peter Harms, autor principal del estudio.
“¿Era posible que pudieran ser beneficiosos en algunos contextos? Para algunos de ellos, resulta que la respuesta fue sí ".
El estudio encontró, por ejemplo, que ser demasiado escéptico era uniformemente malo para el rendimiento y el desarrollo. Pero tener una naturaleza muy cautelosa o vacilante se asoció tanto con un mayor desempeño como con el desarrollo de habilidades de liderazgo a lo largo del tiempo.
El estudio siguió a más de 900 cadetes oficiales en su segundo, tercer y cuarto año en la Academia Militar de los Estados Unidos en West Point. Usó la Encuesta de Desarrollo de Hogan, una medida integral de rasgos subclínicos, para predecir cambios en una variedad de áreas de liderazgo que se evaluaban regularmente en revisiones de desarrollo en la Academia.
Varios de los 12 rasgos del "lado oscuro", como los asociados con el narcisismo, ser demasiado dramático, ser crítico con los demás y estar extremadamente concentrado en cumplir con las reglas, en realidad tuvieron un efecto positivo en varias facetas del desarrollo del liderazgo de los cadetes. tiempo extraordinario.
“Por sí mismos, estos rasgos subclínicos tuvieron efectos bastante pequeños, pero cuando se agregaron, jugaron un papel sustancial en la determinación de qué cadetes desarrollaron habilidades de liderazgo”, dijo Harms.
"Las suposiciones sobre cómo estos rasgos afectaron el desempeño y el desarrollo eran erróneas ... parece que incluso las características negativas pueden ser adaptativas en entornos o roles laborales particulares".
Eso no quiere decir que grandes dosis de estos rasgos hagan de alguien un gran líder. Los rasgos del "lado oscuro" siempre se han considerado adaptables hasta cierto punto, dijo Harms. Incluso las cantidades moderadas pueden ser descartadas como peculiaridades de la personalidad por compañeros de trabajo y subordinados.
Pero en niveles extremadamente altos, las características se vuelven patológicas y pueden conducir al descarrilamiento de la carrera, dijo Harms. Los líderes deben ser sensibles a su situación para comprender cuándo exactamente están yendo demasiado lejos.
Por ejemplo, los narcisistas se desempeñan excepcionalmente bien en las entrevistas de trabajo, donde se espera la superación personal y la confianza en sí mismos, pero su tendencia a ponerse por delante de los demás y atribuirse demasiado crédito puede generar fricciones entre los compañeros de trabajo.
Los trabajadores que son muy precisos y se adhieren a las reglas pueden considerarse nocivos en las divisiones de ventas o marketing, pero pueden considerarse normales o incluso de alto funcionamiento en los departamentos de contabilidad o legales.
Los autores advirtieron que los resultados del estudio podrían ser exclusivos del contexto militar para el que se estaban entrenando los cadetes. Pero los hallazgos demuestran que no es necesariamente malo ser "malo" y que se necesita más investigación para comprender completamente el papel de los rasgos subclínicos en el lugar de trabajo.
Los hallazgos también podrían usarse para adaptar los programas de capacitación ejecutiva y los programas de intervención de liderazgo a las necesidades individuales únicas de los empleados.
“Las organizaciones deben tener en cuenta estos rasgos del 'lado oscuro' al tomar decisiones sobre capacitación y promoción”, dijo Harms.
Fuente: Universidad de Nebraska-Lincoln
