Los "instintos de los cavernícolas" pueden favorecer a los políticos con voces profundas

Un nuevo estudio muestra que los votantes, naturalmente, parecen preferir candidatos con voces más profundas, que asocian con fuerza y ​​competencia.

Investigadores de la Universidad de Miami y la Universidad de Duke dicen que nuestra preferencia por líderes con voces más bajas es un retroceso a nuestros "instintos cavernícolas" que asocian el liderazgo con la fuerza física más que con la sabiduría y la experiencia.

"El liderazgo político de hoy en día se trata más de ideologías en competencia que de fuerza bruta", dijo el coautor del estudio, el Dr. Casey Klofstad, profesor asociado de ciencias políticas en Miami. "Pero en algún momento anterior de la historia humana probablemente valió la pena tener un líder literalmente fuerte".

Los resultados son consistentes con un estudio anterior de Klofstad y sus colegas que encontró que los candidatos con voces más profundas obtienen más votos. Los investigadores encontraron que una voz profunda transmite mayor fuerza física, competencia e integridad. Los hallazgos también se sostuvieron para las candidatas.

Asociar una voz más baja con fuerza tiene cierto mérito, según Klofstad. Los hombres y las mujeres con voces más bajas generalmente tienen niveles más altos de testosterona y son físicamente más fuertes y más agresivos, anotó.

Pero los investigadores todavía se preguntaban qué tiene que ver la fuerza física con el liderazgo en nuestra era moderna, o por qué las personas con voces más profundas deberían considerarse intrínsecamente más competentes o con mayor integridad.

Eso los llevó a probar la teoría de que nuestra preferencia por las voces de tono más bajo tiene sentido porque favorece a los candidatos que son mayores, lo que significa que son más sabios y con más experiencia.

Para probar la teoría, Klofstad y los biólogos Dres. Rindy Anderson y Steve Nowicki de Duke realizaron dos experimentos.

La primera fue una encuesta en línea completada por 800 voluntarios, a quienes se les dio información sobre la edad y el sexo de dos candidatos hipotéticos y luego se les preguntó por quién votarían. Los candidatos tenían entre 30 y 70 años, pero los que tenían entre 40 y 50 años tenían más probabilidades de ganar, según los hallazgos del experimento.

“Es entonces cuando los líderes no son tan jóvenes como para tener poca experiencia, pero no tan viejos como para que su salud comience a deteriorarse o ya no sean capaces de un liderazgo activo”, dijo Klofstad. "Bajo y he aquí, también es el momento de la vida en que las voces de las personas alcanzan su tono más bajo".

Para la segunda parte del estudio, los investigadores pidieron a 400 hombres y 403 mujeres que escucharan pares de voces grabadas que decían: "Les insto a que voten por mí este noviembre".

Cada grabación emparejada era la misma persona, cuyo tono de voz se alteró hacia arriba y hacia abajo con software de computadora.

Después de escuchar a cada par, se les preguntó a los votantes qué voz parecía más fuerte, más competente y mayor, y por quién votarían si estuvieran compitiendo entre sí en una elección.

Los candidatos de voz más profunda obtuvieron entre el 60 y el 76 por ciento de los votos, según los hallazgos.

Cuando los investigadores analizaron las percepciones de los votantes sobre los candidatos, se sorprendieron al descubrir que la fuerza y ​​la competencia importaban más que la edad.

Luego, los investigadores calcularon el tono de voz medio de los candidatos de las elecciones de la Cámara de Representantes de los EE. UU. De 2012 y encontraron que los candidatos con voces más bajas tenían más probabilidades de ganar.

A continuación, planean ver si sus datos de tono de voz se correlacionan con medidas objetivas de capacidad de liderazgo, como años en el cargo o número de proyectos de ley aprobados.

A la mayoría de las personas les gustaría pensar que toman decisiones conscientes y racionales sobre a quién votar basándose en una cuidadosa consideración de los candidatos y los problemas, dijo Klofstad.

"Pensamos en nosotros mismos como seres racionales, pero nuestra investigación muestra que también hacemos juicios impresionistas tenues basados ​​en señales muy sutiles de las que podemos o no ser conscientes", dijo.

Los sesgos no siempre son malos, agregó, y señaló que puede haber buenas razones para seguir nuestro instinto.

"Pero si resulta que las personas con voces más bajas son en realidad líderes más pobres, entonces es malo que los votantes estén escuchando esta señal si no es realmente un indicador confiable de la capacidad de liderazgo", concluyó.

"Ser más conscientes de los prejuicios que influyen en nuestro comportamiento en las urnas puede ayudarnos a controlarlos o contrarrestarlos si de hecho nos llevan a tomar malas decisiones".

El estudio fue publicado en la revista de acceso abierto. MÁS UNO.

Fuente: Universidad de Duke