Las personas a menudo confían en la "percepción ciega" para tomar decisiones
Una nueva investigación muestra que cuando las personas tienen que adivinar la respuesta a una pregunta desconocida, tienden a sentir más confianza en las decisiones que luego resultarían correctas y menos confianza en las que resultaron incorrectas.
El estudio, realizado por investigadores de la Universidad de Sussex, muestra que cuando no tenemos el conocimiento consciente para responder una pregunta, existe una forma inconsciente de percepción que usamos en nuestra toma de decisiones. Los investigadores se refieren a esto como "percepción ciega".
“La existencia de una visión ciega nos dice que nuestro conocimiento de la probable precisión de nuestras decisiones, nuestra 'metacognición', no siempre se deriva directamente de la misma información utilizada para tomar esas decisiones. Parece que nuestra confianza puede confundir la lógica ”, dijo el psicólogo Dr. Ryan Scott, autor principal del estudio.
La metacognición es la capacidad de pensar y evaluar nuestros propios procesos mentales; juega un papel vital en la memoria, el aprendizaje, la autorregulación y la interacción social.
La investigación de la conciencia ha mostrado muchos casos en los que las personas pueden tomar decisiones precisas sin saberlo, es decir, en ausencia de metacognición. Un buen ejemplo de esto es la "visión ciega", en la que las personas pueden discriminar estímulos visuales incluso cuando no pueden ver los estímulos, o cuando sus juicios de discriminación son solo conjeturas.
Scott y sus colegas del Sackler Center for Consciousness Science de la Universidad querían saber si podía ocurrir lo opuesto a la visión ciega (insight ciego). "Nos preguntamos: ¿Puede una persona carecer de precisión en sus decisiones pero aún así tener más confianza cuando su decisión es correcta que cuando es incorrecta?" dijo Scott.
Para el estudio, 450 participantes realizaron una tarea de decisión simple. Primero observaron un conjunto de cadenas de letras que, sin que los participantes lo supieran, seguían un complejo conjunto de reglas que dictaban el orden de las letras.
Luego se les informó de la existencia de estas reglas y se les pidió que clasificaran un nuevo conjunto de cadenas de acuerdo con si seguían o no las reglas, respondiendo sí o no. Después de cada decisión, tenían que decir si tenían o no confianza en su respuesta.
Aunque la mayoría de los participantes pudieron clasificar las cadenas con cierta precisión, muchos voluntarios no se desempeñaron mejor que si hubieran seleccionado sí o no al azar. Sin embargo, las calificaciones de confianza para este grupo de "respondedores aleatorios" mostraron que era más probable que se sintieran más confiados en sus decisiones correctas que en las incorrectas.
“Un ejemplo cotidiano podría ser tratar de decidir cuál de las dos rutas tomar en el metro”, dijo Scott, refiriéndose al metro de Londres. “Eliges lo que crees que es la ruta más rápida, pero en el momento en que subes al tren estás seguro de que has tomado una decisión equivocada. ¿Cómo pudo pasar eso?
“Quizás su decisión original estuvo influenciada en gran medida por el número de paradas a lo largo de las diferentes rutas, favoreciendo menos paradas. Pero sin que usted se dé cuenta, su confianza posterior se basa en algo más, tal vez en una experiencia anterior olvidada con paros en una de esas líneas. Ese conocimiento inconsciente adicional podría significar que su confianza a menudo es correcta a pesar de que su decisión original no es mejor que la casualidad ".
Los hallazgos se publican en la revista ciencia psicológica.
Fuente: Universidad de Sussex
