Un estudio muestra que es difícil engañar a tu jefe
Un nuevo estudio ha descubierto que un buen supervisor puede detectar fácilmente los motivos de un empleado, discerniendo cuándo un empleado los está engañando por ambición personal versus cuándo un empleado está motivado por lo que es bueno para la empresa.
Los supervisores juegan un papel importante en la toma de decisiones sobre recompensas y promociones dentro de una empresa, según los investigadores detrás del nuevo estudio. Eso significa que deberían poder distinguir entre "buenos soldados", aquellos empleados motivados para ayudar a la empresa, y "buenos actores", aquellos empleados que actúan únicamente para promover sus propias ambiciones.
Para el estudio, la autora principal, la Dra. Magda Donia, de la Universidad de Ottawa, junto con los coautores, los Dres. Gary Johns de la Universidad de Concordia y Usman Raja de la Universidad de Brock, probaron si los supervisores pueden distinguir con éxito a un buen actor de un buen soldado.
Llevaron a cabo el estudio en 21 sucursales de un banco multinacional de habla inglesa en Pakistán. Las encuestas fueron completadas por 197 cajeros y cajeros bancarios y sus 47 supervisores inmediatos.
Los investigadores encontraron que los supervisores saben con relativa precisión cuándo el comportamiento cívico organizacional de los empleados está motivado de manera desinteresada o egoísta.
Este hallazgo ayuda a disipar las preocupaciones de que los juicios erróneos de los supervisores puedan conducir a una recompensa o un castigo injusto para sus subordinados, según los investigadores.
Este estudio se basa en las conclusiones de estudios anteriores que muestran que los supervisores tienden a preferir buenos soldados de buenos actores, según los investigadores.
Señalan que los supervisores tienen buenas razones para esta preferencia. Eso se debe a que hay una marcada diferencia en las contribuciones a la empresa de los trabajadores desinteresados y egoístas, señalaron.
A la luz de esto, Donia advierte a los empleados que puede ser más significativo para su propio avance a largo plazo en una empresa si trabajan desinteresadamente como un "buen soldado".
“Los supervisores pueden identificar con precisión los motivos detrás del comportamiento cívico organizacional de sus subordinados y no se dejan engañar por los buenos actores”, concluyó.
El estudio fue publicado en Springer Revista de Psicología y Negocios.
Fuente: Springer.com
