La competencia entre grupos de trabajo tiende a estimular a los hombres, pero sofoca la creatividad de las mujeres
Una nueva investigación sugiere que cuando se trata de la motivación de la fuerza laboral, las mujeres y los hombres son diferentes.
A medida que las empresas buscan optimizar el desempeño entre una fuerza laboral creciente de mujeres, los expertos en comportamiento organizacional están aprendiendo que ciertas estrategias motivacionales tienen diferentes efectos según el género y el entorno laboral.
Investigaciones recientes han sugerido que las mujeres juegan mejor con otras en grupos de trabajo pequeños y que agregar mujeres a un grupo es una forma segura de impulsar la colaboración y la creatividad en equipo.
Sin embargo, en un nuevo estudio de la Universidad de Washington en St. Louis, los investigadores encontraron que eso solo es cierto cuando las mujeres trabajan en equipos que no compiten entre sí.
Obliga a los equipos a enfrentarse cara a cara y los beneficios de un enfoque femenino se evaporan.
"La competencia intergrupal es un arma de doble filo que, en última instancia, proporciona una ventaja a los grupos y unidades compuestos predominantemente o exclusivamente por hombres, al tiempo que daña la creatividad de los grupos compuestos por mujeres", dijo Markus Baer, Ph.D., autor principal del estudio. .
El estudio sugiere que los hombres se benefician creativamente de ir cara a cara con otros grupos, mientras que los grupos de mujeres funcionan mejor en situaciones menos competitivas. A medida que se intensifica la competencia entre grupos, los hombres se vuelven más creativos y las mujeres menos.
“Las mujeres contribuyeron cada vez menos a la producción creativa del equipo cuando la competencia entre equipos se volvió feroz, y esta caída fue más pronunciada en equipos compuestos completamente por mujeres”, dijo Baer.
Los hallazgos son contradictorios porque investigaciones previas han demostrado que las mujeres generalmente colaboran más que los hombres cuando trabajan en equipo.
"Si los equipos trabajan codo con codo, las mujeres tienden a desempeñarse mejor e incluso a superar a los hombres, son más creativas", dijo Baer.
“Sin embargo, tan pronto como agregas el elemento de competencia, la imagen cambia. Los hombres en esas circunstancias se juntan. Se vuelven más interdependientes y colaborativas, y las mujeres hacen todo lo contrario.
"Entonces, lo que es cierto para circunstancias no competitivas, cambia cuando se vuelve competitivo", dijo.
Los investigadores creen que el estudio debería servir como advertencia para los gerentes que intentan utilizar la competencia entre equipos para estimular la creatividad. Muestra que la competencia intensa puede borrar la ventaja creativa que las mujeres tienden a disfrutar sobre sus contrapartes masculinas.
"La lección simple", dijo Baer, "es que la competencia no debe utilizarse en todas las situaciones para estimular la creatividad".
No ayudará a las mujeres y probablemente perjudicará su creatividad, por lo que los gerentes deberían buscar diferentes métodos de motivación.
“Dado que las mujeres representan una parte creciente de la fuerza laboral, usar la competencia como un medio para mejorar la creatividad de los grupos, independientemente de cómo estén compuestos, implica que el potencial creativo disponible para las empresas rara vez se realiza plenamente”, sostiene el estudio.
Baer enfatiza que nada en su estudio sugiere que las mujeres sean inherentemente malas en la competencia. Más bien, muestra que los estereotipos de género continúan influyendo en el comportamiento en el lugar de trabajo.
"No es que las mujeres apestan al competir, es que la forma en que la sociedad ve a las mujeres y la forma en que vemos la competencia, específica de género, tiene un impacto y ese impacto es observable tanto en el laboratorio como en el campo", dijo Baer. “Cambia comportamientos y resultados”.
El estudio se publica en la revista Ciencias de la Organización.
Fuente: Universidad de Washington en St. Louis
