Cómo administrar a tus amigos (sin hacerlo incómodo)

Cuando eres un millennial en rápido crecimiento que ingresa a un puesto directivo por primera vez, ciertamente hay mucho en qué pensar. Probablemente se haya preguntado si sus colegas mayores lo considerarán con suficiente experiencia.

O tal vez ha pensado en cómo el cambio de responsabilidad afectará su equilibrio entre el trabajo y la vida.

Pero muchos gerentes nuevos tienen una preocupación que rara vez se aborda, a pesar de que está muy extendida: cómo navegar administrando compañeros y amigos.

¿Qué debe hacer cuando las personas que siempre han sido sus iguales ahora le informan?

Esta transición puede ser incómoda y provocar ansiedad por decir lo menos, pero los consejos típicos para los nuevos gerentes tienden a pasar por alto cómo manejar los cambios sociales y emocionales.

A continuación se ofrecen algunos consejos prácticos que le ayudarán a aliviar el estrés con éxito, liderar con confianza y mantener intactas sus relaciones incluso a medida que evolucionan y cambian.

1. Darse cuenta de que tener amigos en el trabajo sigue siendo algo bueno

Probablemente haya encontrado consejos de administración que le advierten que los empleados necesitan un líder, no un amigo. Como nuevo gerente, su primer impulso podría ser ponerse el sombrero de gerente y cortar cualquier vínculo amistoso.

La verdad es que cortar estas amistades no solo es innecesario, sino que en realidad puede tener un impacto negativo en su trabajo y su organización.

Las investigaciones han demostrado los poderosos beneficios de tener amigos en el trabajo. Las personas que tienen amigos en el trabajo no solo están más comprometidas, sino que sus organizaciones son más rentables que aquellas en las que las amistades cercanas son menos comunes. Las amistades no solo mejoran su día laboral, son buenas para los negocios.

Parte de la gestión de su propio crecimiento profesional y convertirse en líder es darse cuenta del cambio en la dinámica de las relaciones. A veces, necesitará redefinir los límites. Esta es la verdadera inteligencia emocional y algo que todo gerente eficaz debe dominar.

2. Aborda la incomodidad directamente

Si tiene empleados que solían ser sus compañeros, lo peor que puede hacer es asumir que el elefante en la habitación desaparecerá. Es mucho más probable que la situación incómoda se agrave y empeore.

Si bien puede suponer que es el único que se siente incómodo, la verdad es que sus amigos probablemente también se sientan incómodos. Sin embargo, debido a que son sus subordinados, es incluso más probable que vacilen en abordar el tema delicado. Lo buscarán a usted, su nuevo líder, para dar el primer paso y abordar el problema de frente.

Cuando hable con sus empleados, indique claramente lo obvio. Podría decir algo como: "Desde que me convertí en su supervisor, nuestra relación ha cambiado y sé que las cosas pueden resultar un poco incómodas a veces". Independientemente de cómo lo expreses, no pospongas esta conversación.

También reconozca que está bien si no tiene todas las respuestas. Siéntase libre de decir algo como: “¿También ha sentido un cambio? Desde tu perspectiva, ¿qué ha cambiado? " Entonces sea honesto que no tiene del todo claro cómo se desarrollará su amistad con esta nueva dinámica. Es importante ser sincero. Está bien ser vulnerable.

3. Piensa más en las tareas que les asignes a tus amigos

En muchas situaciones de la vida, los amigos se ayudan entre sí y, por supuesto, se considera algo bueno. También se relajan mutuamente cuando es necesario y se esfuerzan por facilitar la vida de los demás durante los tiempos difíciles. Estos sellos de amistad normalmente son muy bienvenidos en nuestras vidas, pero estas dinámicas simplemente no pertenecen a sus relaciones laborales.

Tal vez le des trabajo extra a tu amigo porque asumes que querrá ayudarte durante la temporada alta en la oficina. O querrás hacerle un favor a una amiga y asignarle tareas menos complicadas. Ninguno de estos escenarios es un comportamiento profesional para un gerente, incluso si está cayendo en estos hábitos sin darse cuenta.

Para evitar que estos patrones se arrastren en su estilo de gestión, hágase algunas de estas preguntas clave cuando asigne responsabilidades:

• ¿Estoy confiando en que mi amigo comprenda lo estresado que estoy ahora? ¿Espero que me saque de apuros?
• ¿Espero más de mi amigo porque lo conozco personalmente?
• Si no tuviera un historial personal con esta persona, ¿estaría manejando esto de manera diferente?

Estas preguntas y sus respuestas honestas pueden guiarlo de regreso al camino correcto. Por difícil que sea a veces, debe tratar a todos los que supervisa de la manera más uniforme posible. No importa lo bien intencionado que sea, no debería haber motivos personales subyacentes para asignar un proyecto a ninguno de sus empleados.

4. Siéntete cómodo con las emociones

Por contraintuitivo que parezca, cada vez que lidera con integridad y dedicación a su organización, otros pueden responder con emociones fuertes (a veces negativas). Los colegas, especialmente los ex compañeros, pueden enojarse, resentirse o pasivo-agresivamente en respuesta a las decisiones que ha tomado. También puede encontrar emociones fuertes surgiendo dentro de usted.

Siempre debe responder a los demás con compasión y apoyo, pero con los límites adecuados establecidos, aprenderá que las reacciones de otras personas en realidad no son suyas para preocuparse. Esta puede ser una nueva forma de pensar radicalmente nueva para usted, pero le será de gran utilidad.

Acepte que tal vez siempre se le percibirá como a favor de cierto empleado. Quizás algunos de sus compañeros de trabajo piensen que debería ser un poco más suave con ellos porque recientemente fueron sus compañeros. Sin embargo, si lidera con integridad, puede estar seguro de que está liderando de la mejor manera para su organización.

5. Comuníquese con su nuevo grupo de compañeros

Puede ser fácil olvidar que acaba de obtener un Para estrenar grupo de compañeros! ¿Por qué no abrazarlos? Invite a uno de ellos a almorzar o tomar un café. Busque mentores y pídales que compartan su sabiduría sobre el funcionamiento interno de su nuevo departamento. Es probable que este nuevo rol de liderazgo sea un desafío para usted de muchas maneras. Buscar consejos en colegas más experimentados solo puede ayudar.

Buenas noticias: los estudios muestran que la incomodidad disminuye

Cuando Harvard Business Review preguntó recientemente a los gerentes intermedios de todo el mundo sobre sus preocupaciones laborales más comunes, navegar por la transición de compañeros a empleados ni siquiera llegó a estar entre los diez primeros.

Cuando las personas se convierten en ejecutivos de nivel C, hay muchas otras preocupaciones: liderar en múltiples grupos, gestión del talento, cómo se está desempeñando su organización en su conjunto, y más. Tienen problemas mucho más importantes que abordar y usted también.

Por ahora, todos los nuevos gerentes no están acostumbrados a los roles de liderazgo y sienten la presión de cambiar la dinámica del lugar de trabajo. Es completamente normal sentirse incómodo. Pero hay formas elegantes y profesionales de navegar estas transiciones que le serán de gran utilidad en cada etapa de su carrera.

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