En el trabajo, ¿eres más un energizante o un desenergizador?

Vuelvo a publicar este cuestionario porque últimamente he estado pensando mucho sobre este tema.

Leí Cross and Perker's El poder oculto de las redes sociales: comprender cómo se realiza realmente el trabajo en las organizaciones, y me cautivó su discusión sobre la energía.

Esto me llamó la atención, porque mi padre siempre enfatiza la importancia de la energía, ya sea en el trabajo o en el juego, especialmente en el trabajo.

Cross y Parker argumentan que la energía es un factor clave para comprender quién es eficaz en el trabajo y por qué. Cuando analizaron redes de compañeros de trabajo, saber si alguien era considerado un “energizante” y un “desenergizador” arrojó mucha luz sobre cómo funcionaban las redes y cuán productivas lograban ser varias personas. Su discusión es compleja, pero aquí hay algunos puntos destacados.

Energizantes

• aquellos que energizaron a otros tienen un desempeño mucho más alto
• Los estimulantes tienen más probabilidades de ser escuchados y de ver sus ideas puestas en práctica.
• las personas están más dispuestas a comprometerse con los estimulantes: a prestarles una atención completa, a dedicarles tiempo discrecional, a responderles y a querer trabajar con ellos
• Los estimulantes son rápidos en señalar problemas potenciales, pero siempre están al servicio de alcanzar una meta.
• Los motivadores escuchan a los demás y valoran las ideas, preocupaciones y contribuciones de los demás.
• los energizantes no se posicionan ni conspiran en alianzas o camarillas
• Los energizantes articulan una visión convincente, pero no tan grandiosa que se sienta frustrantemente fuera de su alcance.
• Los motivadores muestran integridad: cumplen sus promesas, dan malas noticias o señalan problemas cuando corresponde y tratan de manera justa a los demás
• Punto clave: “Tenga en cuenta que los estimulantes no son animadores, ni siquiera necesariamente muy carismáticos o intensos. Más bien, se involucran plenamente en una interacción ". En pocas palabras, los energizantes ayudan a mover la pelota hacia adelante.

Desenergizadores

• la gente hace todo lo posible para evitar lidiar con los desenergizantes
• cuando se pasan por alto, los desenergizadores tienden a persistir en respuestas inútiles; se sienten ignorados, por lo que se comportan de manera que las personas los eviten aún más, en lugar de encontrar formas de participar de manera constructiva [nota: esta es una pista importante sobre cómo lidiar productivamente con los desenergizantes: asegúrese de que sepan que usted escucha su punto de vista]
• los desenergizadores tienden a ver nada más que obstáculos
• Los desenergizadores, especialmente aquellos con gran experiencia, tienden a ignorar las opiniones de los demás.

Entonces, son tú ¿un energizante o un desenergizador?

Aquí hay ocho preguntas, adaptadas de Cross y Parker:

1. ¿Muestra un interés sincero por otras personas?

2. ¿Cumple con sus compromisos?

3. ¿Participa en maquinaciones egoístas o trabaja al servicio de una meta más grande que usted mismo?

4. ¿Ve posibilidades o solo problemas?

5. ¿Puede estar en desacuerdo con alguien sin atacar a esa persona personalmente? (Nota: la concordancia excesiva también es desenergizante).

6. ¿Prestas a la gente toda tu atención? Resulta que la gente es mucho más consciente de la falta de atención de lo que piensas. ¡Puedo verte mirando tu teléfono!

7. ¿Eres lo suficientemente flexible en tus métodos para que otros puedan contribuir o exiges que otros se adapten a ti?

8. ¿Ejerce su experiencia sin aplastar a otras personas?

¿Qué piensas? ¿Tiene sentido esta categoría de "energía" en términos de su propia experiencia laboral? Para mí, suena absolutamente cierto. Y estoy completamente de acuerdo en que una persona puede ser muy suave e incluso lánguida en su comportamiento y, sin embargo, tremendamente energizante, debido a la contribución que esa persona está haciendo para alcanzar una meta.

Notas al pie:

1. Para ver otros excelentes consejos que me dieron mi padre y mi madre, mira aquí. [↩]

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