La sabiduría del fracaso: una entrevista con Laurence Weinzimmer y Jim McConoughey
Aquí hay algunas ideas de su libro.
¿Qué puede enseñar la comprensión del fracaso tanto a los líderes experimentados como a los aspirantes a líderes que no pueden aprender solo modelando el éxito?
Si bien estudiar el éxito proporciona lecciones valiosas durante los buenos tiempos, a menudo estas lecciones no son aplicables en los tiempos difíciles. El camino no siempre es liso y el cielo no siempre es azul. Cuando se presentan desafíos, las lecciones extraídas de fallas anteriores pueden ayudar a los líderes a evitar cometer el mismo error dos veces o tomar decisiones equivocadas.
Cometer errores, o fallar, es parte de asumir riesgos saludables. Nos brindan nuevas formas de pensar y nos brindan nuevos conocimientos sobre cómo podemos mejorar como líderes.
El verdadero fracaso no proviene de cometer errores; proviene de evitar errores a toda costa, del miedo a correr riesgos y de la incapacidad de crecer. Estar libre de errores no conduce al éxito.
Sin embargo, aprender de nuestros errores no siempre es posible. Sí, todo gran líder comete errores de los que puede aprender. Pero hay solo un número limitado de errores que puede cometer antes de demostrar que es un líder indigno; solo puede caerse de la escalera corporativa tantas veces antes de que termine su ascenso. Y cuanto más subes en la escalera, más severa será la caída. La paradoja del fracaso es que para tener éxito necesitamos conocer el fracaso, pero vivimos en un entorno en el que no podemos permitirnos el lujo de cometer errores. ¿La solución? Estudiar y aprender de los errores de los demás para evitar proactivamente los peligros predecibles que le esperan a todo líder.
¿Cuáles son los beneficios específicos de aprender del fracaso?
Los beneficios de aprender del fracaso se pueden ver tanto a nivel individual como a nivel organizacional. Encontramos una fuerte evidencia estadística entre la capacidad de aceptar errores y la mejora del desempeño individual. Específicamente, descubrimos que los líderes que aprenden de los errores son más proactivos para desviar problemas potenciales, tienen un mayor nivel de confianza al tomar acciones y decisiones, comprenden con mayor precisión sus entornos, piensan de manera más estratégica y son más creativos.
Estos rasgos y capacidades también se tradujeron al nivel organizacional. Específicamente, descubrimos que las empresas que aceptan más los errores tienen un desempeño financiero significativamente mejor en términos tanto del crecimiento de los ingresos de primera línea como de las ganancias finales. Vivimos en una cultura que valora la perfección y esconde el fracaso. Las empresas pagan a sus empleados para que triunfen, no para que fracasen.
Sin embargo, cuanto más hablemos de las valiosas lecciones que surgen de los errores y honremos las discusiones sobre el fracaso, menos probable será que sea un tema tabú.
por La sabiduría del fracaso realizó casi 1000 entrevistas con gerentes y líderes. ¿Qué te sorprendieron más esas entrevistas?
Nos sorprendió lo reacios que estaban algunos líderes a asociarse con el tema del fracaso. Varias veces, tuvimos líderes que se abrieron a nosotros sobre errores clave de los que habían aprendido en sus propias carreras, solo para devolvernos la llamada al día siguiente para decirnos que no querían que usemos ningún material de sus entrevistas en nuestro libro. Tener sus nombres asociados con el fracaso era demasiado arriesgado. Por supuesto, cumplimos con su solicitud.
Esta renuencia a discutir el fracaso enfatiza no solo lo difícil que es para los líderes hablar sobre errores, sino también las costosas consecuencias que los líderes creen que seguirán si lo hacen.
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