¿Es bueno ser malo en el lugar de trabajo?
De hecho, una investigación reciente ha tomado un sesgo interesante, examinando la forma en que los rasgos oscuros pueden ser realmente ventajosos. El libro Snakes in Suits es un excelente ejemplo. Sostiene que la psicopatía puede, de hecho, ayudar a los ejecutivos a salir adelante haciéndolos despiadados, encantadores e impulsivos. De hecho, hemos comentado anteriormente cómo la amabilidad puede ser un obstáculo en los negocios.
Entonces, ¿qué son los rasgos oscuros y realmente pueden ayudar a ganar?
El modelo más aceptado del lado oscuro de la personalidad es la Tríada Oscura, propuesto por Paulhus y Williams en 2002. El modelo incluye: el maquiavelismo, marcado por una tendencia a ser cínico, carente de principios y dispuesto a manipular; narcisismo, caracterizado por la grandiosidad, el derecho y el dominio; y psicopatía, que se observa en alta impulsividad y búsqueda de emociones y baja empatía.
Los tres rasgos a menudo se correlacionan entre sí, lo que lleva a algunos a especular que el modelo solo representa un factor único, que a menudo se propone como desagrado (Jakobwitz y Egan, 2006), o un rasgo similar como la falta de empatía (Jones y Paulhus, 2011).
Sin embargo, aunque es probable que haya un rasgo subyacente a la Tríada Oscura, los tres rasgos en sí son válidos e independientes. Podemos ver esto en sus correlaciones diferenciales con otros rasgos y sustratos en los Cinco Grandes (por ejemplo, Miller et al., 2010) y en sus resultados conductuales diferenciales: los maquiavélicos tienen más probabilidades que los otros dos rasgos de plagiar ensayos (Nathanson, Paulhus & Williams, 2006), narcisistas para auto-mejorarse (Paulhus & Williams, 2002) y psicópatas para realizar fantasías de venganza (DeLongis, Nathanson & Paulhus, 2011).
Entonces, ¿qué tal ganar?
Donde sobresalen las personalidades oscuras es en el liderazgo (por ejemplo, Chatterjee y Hambrick, 2007).
Babiak y Hare (2010) incluso encontraron que el 3,5 por ciento de los altos ejecutivos obtienen puntuaciones muy altas en las medidas estándar de psicopatía.
“Es un gerente espantoso…. Siempre me ha gustado Steve [Jobs], pero me ha resultado imposible trabajar para él… Actúa sin pensar y con mal juicio…. Él no da crédito cuando es debido ... Muy a menudo, cuando se le dice una nueva idea, inmediatamente la ataca y dice que no vale nada o incluso estúpida, y le dice que fue una pérdida de tiempo trabajar en ella. Esto por sí solo es una mala gestión, pero si la idea es buena, pronto se lo contará a la gente como si fuera suyo ". (Isaacson, 2011, pág. 112).
Como afirma Hogan (2007), los rasgos oscuros no ayudan a las personas a "llevarse bien", pero sí les ayudan a "salir adelante". Más vilmente, el narcisismo, como cabría esperar, lleva a las personas a exhibir un mayor anhelo por los roles de liderazgo (por ejemplo, Raskin y Novacek, 1991), lo que puede hacer que se auto-nominen para puestos de liderazgo y, por lo tanto, sea más probable que los alcancen ( Hogan, Raskin y Fazzini, 1990). Además, el narcisismo está constantemente relacionado con el surgimiento del liderazgo (por ejemplo, Nevicka et al., 2011), aparentemente porque los rasgos narcisistas, como la autoestima y el dominio, coinciden con los rasgos de los líderes estereotipados (Ensari et al., 2011; Judge et al., 2002). ). Los narcisistas también crean una mejor primera impresión (Back et al., 2010).
Mientras tanto, los maquiavélicos pueden ganarse el favor político y presentarse a sí mismos de la mejor manera (Kessler et al., 2010), mientras que los psicópatas son carismáticos y pueden concentrarse en los logros sin ser distraídos por la empatía por los explotados, los despedidos, etc. en (DePaulo, 2010). En muchos contextos corporativos, el psicópata sin emociones, agresivo y hambriento de poder es visto como un candidato ideal (Wilson, 2010).
Además, los tres rasgos oscuros están asociados con una tendencia a coaccionar a sus compañeros y subordinados en el lugar de trabajo: los maquiavélicos y los psicópatas adoptan tácticas duras, como el acoso, mientras que los maquiavélicos y los narcisistas adoptan tácticas suaves, como los cumplidos (Jonason, Slomski y Partyka, 2011). ).
Sin embargo, como se podría inferir, estos líderes oscuros a menudo no duran. La investigación sugiere que estas serpientes en traje tienden a descarrilar en el futuro (Furnham, 2010). Un gran ejemplo podría ser Bernie Madoff. La Tríada Oscura se ha relacionado con delitos de cuello blanco (Mathieu et al., 2013), y un estudio encontró que los psicópatas eran más propensos a jugar con el dinero de otras personas (Jones, 2013), y todos sabemos lo que le sucedió a Madoff en el fin.
El patrón en otras áreas es el mismo. Por ejemplo, las personas con una personalidad oscura suelen ser vistas como más atractivas (las mujeres realmente aman a los idiotas; por ejemplo, Dufner et al., 2013), pero sus estrategias de apareamiento rara vez son adecuadas a largo plazo (Jonason, Luevano & Adams, 2012). ).
Entonces, si bien una personalidad oscura puede ayudarlo a salir adelante en algunas ocasiones, no es una estrategia viable a largo plazo.
Para obtener más información sobre los rasgos de personalidad oscura, lea "La tríada oscura de la personalidad: una revisión de 10 años" aquí. Es una excelente revisión de Adrian Furnam y colegas (2010).
Referencias
Babiak, P. y Hare, R. (2006). Serpientes en trajes. Nueva York, NY: Regan Books.
Back, M. D., Schmukle, S. C. y Egloff, B. (2010). ¿Por qué los narcisistas son tan encantadores a primera vista? Decodificando el vínculo narcisismo-popularidad sin ningún conocimiento. Revista de personalidad y psicología social, 98(1), 132.
Chatterjee, A. y Hambrick, D. C. (2007). Se trata de mí: directores ejecutivos narcisistas y sus efectos en la estrategia y el desempeño de la empresa. Ciencias Administrativas Trimestral, 52(3), 351-386.
DeLongis, A., Nathanson, C. y Paulhus, D. L. (2011). Venganza: quién, cuándo y por qué. Manuscrito no publicado, Vancouver, Canadá: University of British Columbia Books.
Dufner, M., Rauthmann, J. F., Czarna, A. Z. y Denissen, J. J. (2013). ¿Son los narcisistas sexy? Concentración en el efecto del narcisismo en la apelación de pareja a corto plazo. Boletín de personalidad y psicología social, 39(7), 870-882.
Ensari, N., Riggio, R. E., Christian, J. y Carslaw, G. (2011). ¿Quién emerge como líder? Metaanálisis de las diferencias individuales como predictores del surgimiento del liderazgo. Personalidad y diferencias individuales, 51(4), 532-536.
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Wilson, P. (2010). Por qué los psicópatas como Dexter no son tan malos. En B. DePaulo (Ed.), La psicología de Dexter (págs. 217-227). Dallas, TX: BenBella Books.
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