Los empleados sobrecalificados pueden sufrir un mal bienestar psicológico
Los empleados que creen que están sobrecalificados para sus puestos a menudo se sienten insatisfechos con sus trabajos, no están comprometidos con la organización y tienen más probabilidades de experimentar tensión psicológica, según un nuevo estudio publicado en el Revista de comportamiento vocacional.
Estos sentimientos pueden llevar a comportamientos desviados en el trabajo, como llegar tarde, irse temprano o incluso intimidar a los compañeros de trabajo, dicen los investigadores.
La sobrecalificación percibida, la creencia de que uno tiene habilidades excedentes en comparación con los requisitos del trabajo, puede tener un impacto adverso tanto en los empleados como en los empleadores, según el investigador Michael Harari, Ph.D., profesor asistente en el Departamento de Programas de Gestión de Florida Atlantic University (FAU) .
Harari y sus colegas investigadores Archana Manapragada y Chockalingam Viswesvaran de la Universidad Internacional de Florida llevaron a cabo un metanálisis de la sobrecualificación percibida utilizando 25 años de investigación para aclarar hallazgos dispares y contradictorios en la literatura.
La sobrecualificación percibida ocurre cuando un empleado espera un trabajo en el que pueda usar sus credenciales y habilidades, pero en realidad no trabaja en ese puesto, lo que lo deja sintiéndose esencialmente privado.
"Esa privación es lo que se teoriza para dar lugar a estas actitudes laborales negativas", dijo Harari. “Existe una discrepancia entre la expectativa y la realidad. Debido a esto, estás enojado, frustrado y, como resultado, no te preocupas mucho por el trabajo que tienes y te sientes insatisfecho ".
Los empleados experimentan tensión psicológica cuando sienten que no se les recompensa por sus contribuciones. Esto se debe típicamente a un desequilibrio entre sus esfuerzos y la estructura de recompensa del trabajo.
“Invertimos esfuerzo en el trabajo y esperamos recompensas a cambio, como estima y oportunidades profesionales”, dijo Harari. “Y para un empleado sobrecualificado, esa expectativa ha sido violada. Esta es una experiencia estresante para los empleados, que conduce a un bienestar psicológico deficiente, como emociones negativas y tensión psicológica ”.
Además, los trabajadores que se sienten sobrecalificados tienen más probabilidades de participar en comportamientos desviados, dijo Harari. Esto puede variar desde llegar tarde o irse temprano hasta el robo o la intimidación de compañeros de trabajo.
De hecho, cuanto más sobrecualificado se siente un empleado, es más probable que participe en conductas contraproducentes que perjudiquen el funcionamiento eficaz de las organizaciones, dijo Harari. Los empleados que son más jóvenes, sobreeducados y narcisistas tienden a reportar niveles más altos de sobrecualificación percibida.
"Parece sugerir que es necesario aceptar trabajos por debajo del nivel de habilidad de uno para poder ingresar a la fuerza laboral", dijo Harari. “Vemos que, a medida que las personas envejecen, es menos probable que denuncien sobrecalificaciones”.
Fuente: Florida Atlantic University
