La percepción del entorno de equipo aumenta el deseo de completar tareas difíciles
Los investigadores han descubierto que creer que estamos trabajando junto con otros mejora en gran medida nuestra motivación para completar tareas difíciles.
Sorprendentemente, la percepción de un entorno de equipo mejora nuestro impulso, incluso si realmente estamos trabajando.
Los científicos psicológicos de Stanford, Priyanka B. Carr y Gregory M. Walton, realizaron cinco experimentos y encontraron que incluso las sugerencias sutiles de ser parte de un equipo aumentaban drásticamente la motivación y el disfrute de las personas en relación con las tareas difíciles.
Creer que uno está en un equipo conduce a una mayor perseverancia y compromiso e incluso a niveles más altos de desempeño.
"El simple hecho de sentirse parte de un equipo de personas que trabajan en una tarea hace que las personas se sientan más motivadas a medida que asumen desafíos", dice Walton.
Carr y Walton plantearon la hipótesis de que la sensación de trabajar juntos alimentaría la motivación intrínseca al convertir una tarea tediosa del trabajo en juego.
Para cada uno de los cinco estudios, los participantes se conocieron primero en pequeños grupos de tres a cinco personas antes de dirigirse a habitaciones separadas, aparentemente como parte de un estudio sobre la resolución de acertijos.
Una vez a solas, se le dijo a cada participante que podían tomarse tanto o tan poco tiempo como quisieran para resolver un rompecabezas difícil (en realidad irresoluble).
La mitad de los que resolvieron acertijos recibieron pistas sutiles que sugerían que estaban trabajando en el acertijo como parte de un grupo junto con los demás participantes. Se les dijo que el estudio investigaba "cómo las personas trabajan juntas en rompecabezas" y que después de trabajar en el rompecabezas durante varios minutos, recibirían un consejo por escrito de uno de los participantes que acababan de conocer.
Mientras tanto, otros participantes completaron la misma tarea, pero sin recibir ninguna de las señales de "trabajar juntos". Simplemente se les dijo que estarían resolviendo un rompecabezas y que después de unos minutos recibirían un consejo del experimentador.
A los pocos minutos de la tarea, cada participante recibió la misma nota escrita a mano con un simple consejo para trabajar en el rompecabezas. Después de 25 minutos, se les dijo a los participantes que podían dejar de trabajar y se les pidió que completaran una breve encuesta.
Aunque todos trabajaron en el rompecabezas solos todo el tiempo, aquellos que sentían que estaban trabajando en él "junto" con sus compañeros trabajaron en el rompecabezas un 48 por ciento más que aquellos que pensaban que estaban trabajando solos.
Aquellos en la condición de trabajar juntos también calificaron el rompecabezas como más interesante que aquellos en la condición de trabajar por separado, lo que indica que este aumento en la productividad refleja un aumento en la motivación intrínseca (encontrar el rompecabezas inherentemente gratificante y divertido) en lugar de un sentido de competencia. u obligación social.
“También es sorprendente que no se necesita un gran esfuerzo y cambio para crear este sentimiento de unión”, dice Carr.
"La atención cuidadosa al contexto social a medida que las personas trabajan y aprenden puede ayudarnos a desatar la motivación".
Los investigadores señalan que la investigación no sugiere que el trabajo en grupo sea siempre mejor o necesario como medio para motivar a las personas.
De hecho, el trabajo en grupo puede tener efectos negativos en la productividad si las personas se sienten obligadas a trabajar con otras personas, si sienten que sus contribuciones pasan desapercibidas o si no tienen la propiedad de su trabajo.
Los hallazgos podrían tener implicaciones positivas para mejorar la motivación en entornos escolares y laborales en los que las personas no siempre experimentan trabajar juntas como un equipo.
Por ejemplo, utilizar señales sociales que sugieran el trabajo en equipo en la oficina puede ayudar a que los trabajadores disfruten más de sus proyectos solitarios.
“La presente investigación encontró que las señales que evocan esta forma de interacción social en sí inspiran una motivación intrínseca, lo que hace que las personas trabajen más en tareas desafiantes para su satisfacción inherente”, dicen Carr y Walton.
"Esta tendencia puede ayudar a unir a los seres humanos para abordar objetivos comunes y resolver problemas comunes".
El estudio se encuentra en el Revista de psicología social experimental.
Fuente: Asociación de Ciencias Psicológicas
