¿Los planes de respaldo son útiles o perjudiciales?

¿Es prudente invertir tiempo y energía en planes de respaldo, o es mejor concentrar todas sus energías en intentar una forma de lograr una meta?

En un nuevo estudio, psicólogos de la Universidad de Zurich desarrollaron un modelo teórico para estudiar el uso y la utilidad de los planes de respaldo.

"Nuestro modelo se basa en una idea sencilla: los planes de respaldo cambian la forma en que persigue su objetivo, incluso si no los está usando, e incluso si nunca los usa", dijo el Dr. Christopher Napolitano, primer autor del artículo.

“A veces, tener un plan de respaldo puede aumentar su confianza”, dijo la Dra. Alexandra Freund, coautora y presidenta de Psicología del Desarrollo, “pero otras veces, tener un plan de respaldo puede distraerlo o limitar la intensidad de su trabajo con el Plan A . "

La cantidad que invierta en el desarrollo de un plan de respaldo podría determinar su efecto.

"Por supuesto, es una buena idea dedicar algo de tiempo y esfuerzo a desarrollar sus planes de respaldo, de modo que se enfrente a situaciones complejas e importantes con una red de seguridad", dijo Napolitano.

Sin embargo, según el modelo de Napolitano y Freund, invertir demasiado en la elaboración de planes de respaldo podría crear una especie de profecía autocumplida en la que es especialmente probable que se utilicen planes de respaldo especialmente bien desarrollados y, por lo tanto, socavar la inversión suficiente para tener éxito con un Plan A .

Por lo tanto, quizás el consejo para llevar a casa es que los planes de respaldo son útiles, pero no dedique demasiado tiempo a un segundo escenario, ya que podría confundir la consecución de su objetivo principal.

Los hallazgos del estudio aparecerán en un próximo número de la revista. Perspectivas de la ciencia psicológica.

Fuente: Universidad de Zurich / EurekAlert