Muchos trabajadores de salud mental no ven su propio agotamiento

Muchos trabajadores de la salud mental no reconocen su propio agotamiento y, cuando lo hacen, luchan por admitirlo ante los demás por temor a ser juzgados, según un nuevo estudio realizado por Ph.D. estudiante Marieke Ledingham.

De hecho, muchos de los participantes del estudio comentaron sobre la ironía de ser un trabajador de la salud mental pero no poder reconocer los síntomas del estrés, la ansiedad y la depresión en sí mismos.

“El agotamiento ha sido durante mucho tiempo un problema en los lugares de trabajo de salud mental y sigue siéndolo a pesar de mucha investigación y un conocimiento considerable del mismo entre los empleados profesionales. A pesar de trabajar en este sector, los empleados luchan por evitar el agotamiento y queríamos estudiar cómo los lugares de trabajo podrían mejorar el apoyo ”, dijo Ledingham.

Para el estudio, un total de 55 trabajadores de salud mental (enfermeras de salud mental, psicólogos, terapeutas ocupacionales de salud mental, trabajadores sociales, psiquiatras y consejeros) escribieron sobre sus experiencias en un cuestionario cualitativo sobre sus creencias, actitudes y percepciones sobre el agotamiento y cómo estos tienden a afectar su bienestar en el trabajo. Además, 12 participantes completaron entrevistas en profundidad.

Los sujetos del estudio fueron principalmente trabajadoras de salud mental mayores. El sesenta por ciento tenía 40 años o más, y el 33 por ciento tenía más de 50 años.

El análisis mostró que muchos de los participantes sufrían agotamiento laboral y, debido a esto, sentían que eran empleados más débiles y menos capaces. Algunos participantes también dijeron que incluso cuando reconocían su agotamiento, a menudo se culpaban a sí mismos y les resultaba difícil confesárselo a los demás por temor a ser juzgados negativamente.

“Es preocupante que a algunos les resultó difícil reconocer el agotamiento en sí mismos hasta que los signos de un colapso físico y emocional afectaron su trabajo”, dijo Ledingham.

Durante el estudio, los investigadores notaron un hallazgo inusual: a medida que el agotamiento continuaba reduciendo la salud mental y física y la competencia laboral de los participantes, también reducía su capacidad para reconocer que sufrían de agotamiento.

Por lo tanto, una vez iniciado el proceso de agotamiento mental, era incluso menos probable que buscaran apoyo y más probable que ignoraran las señales de advertencia.

“Las organizaciones deben intentar ayudar al personal a reconocer sus síntomas y buscar tratamiento. Tienen el deber de cuidar al personal que no puede ver su propia situación, ya sea debido a expectativas de carga de trabajo poco realistas o insalubres o factores fuera del control del empleador ”, dijo Ledingham.

Ledingham presentará su artículo en la conferencia anual de la División de Psicología Ocupacional de la Sociedad Británica de Psicología en Glasgow, Escocia. Sus coautores incluyen a Peter Standen en la Universidad Edith Cowan, Australia, y Chris Skinner en la Universidad de Notre Dame, Australia.

Fuente: Sociedad Británica de Psicología.