Enfermedad relacionada con el trabajo como queja
El Dr. Maurice Lipsedge, un psiquiatra consultor emérito, advierte que esta acción puede desviar la atención de la injusticia y la injusticia en el trabajo.
Lipsedge discutió el escenario en el Congreso Internacional del Royal College of Psychiatrists en Edimburgo. Dijo a los delegados que el contexto social, económico, político y médico de una cultura influía en cómo reacciona la gente a la presión en el trabajo.
Con el debilitamiento de los sindicatos, los empleados descontentos que tenían poco poder sobre sus condiciones de trabajo tendían a participar en la "infrapolítica de los débiles" al llegar tarde y salir temprano, cometer errores deliberados, tomar descansos prolongados, trabajar horas extra innecesarias, difundir rumores negativos sobre empleadores y, la táctica más popular, tomarse un tiempo libre por enfermedad.
El Dr. Lipsedge dijo: “La gente hoy en día tiene un modelo cultural de cómo comportarse cuando se siente abrumado en el trabajo, que es llamar al médico de cabecera y obtener un certificado. Una vez que tenga la nota de su médico, no podrá ser acusado de fingir ", dijo al Congreso.
Se pierden unos 10 millones de días laborales al año debido a problemas de salud mental relacionados con el trabajo, según un informe publicado en 2007 por el Centro Sainsbury para la Salud Mental.
Pero el Dr. Lipsedge dice que la enfermedad causada por el trabajo no es un fenómeno moderno. En la década de 1780, las mujeres que trabajaban en las fábricas de algodón de Lancashire colapsaron debido a las atroces condiciones en las que se vieron obligadas a trabajar.
Se les “diagnosticó” que sufrían de “histeria” y se les dio “terapia eléctrica” con una máquina de descarga eléctrica portátil para hacerlos dóciles y dóciles. Doscientos años después, los trabajadores de varias fábricas de electrónica de Malasia, impotentes ante la gestión tiránica, las malas condiciones laborales, los bajos salarios y la prohibición de los sindicatos, colapsaron con convulsiones e histeria.
El Dr. Lipsedge dijo a los delegados que creía que los recientes suicidios de los trabajadores chinos en una fábrica de electrónica de Shenzhen eran una forma “extrema” de resistencia adoptada por empleados que no veían otra forma de cambiar sus terribles condiciones laborales.
El Dr. Lipsedge dijo que la desventaja del patrón común de un empleado descontento que consulta a un médico y recibe un certificado médico es que la consulta desplazó el enfoque del lugar de trabajo hacia el ámbito médico.
“Despolitiza los conflictos laborales, la injusticia percibida y la injusticia no se remedia, y la medicalización mantiene el status quo”.
Dijo que había una clara distinción entre la ausencia por enfermedad involuntaria debido a una enfermedad mental grave y la ausencia "electiva", que era, dijo, una expresión abierta de resentimiento.
“Pocas personas son simuladores. Sin embargo, algunas personas reaccionan de esta manera porque tienen una carga de trabajo excesivamente pesada, no se les consulta en la toma de decisiones, se les trata injustamente, se sienten impotentes y no tienen acceso a los sindicatos. Hace veinte o treinta años habrían estado en los piquetes, hoy se toman un tiempo libre por el estrés. Ésta es la razón de la epidemia de estrés. No hay una opción de confrontación directa ”.
Ausentarse del trabajo debido a enfermedades relacionadas con el estrés fue una forma en que los empleados sin poder expresaron la indignación y la ira por la forma en que estaban siendo tratados, dijo el Dr. Lipsedge.
“Es una forma oblicua de resistencia, una herramienta estratégica para restablecer el equilibrio para aquellos empleados que se sienten impotentes en el lugar de trabajo”.
Sin embargo, fue una estrategia que jugó en las manos de algunos empleadores, que estaban muy contentos de perder trabajadores perturbadores e infelices debido a una baja por enfermedad a largo plazo.
Fuente: Royal College of Psychiatrists
