Por qué los trabajadores dejan buenos jefes

Cuando los empleados muy valiosos renuncian a sus trabajos por una mejor paga o más responsabilidad en otra organización, algunos jefes se lo toman de manera muy personal, especialmente si su relación había sido buena. Sin embargo, un nuevo estudio muestra que los jefes deben animarse, ya que los empleados tienden a dejar a los buenos jefes casi tan a menudo como a los malos.

Y si bien puede parecer contradictorio que un trabajador deje a un buen jefe o un buen trabajo, existen varias razones por las cuales. Una es que los buenos jefes tienden a invertir en sus trabajadores, a menudo hasta el punto de que superan el trabajo actual.

“Lo que encontramos es que, si tienes un buen gerente, ellos invertirán en ti, te desarrollarán, te convertirás en un empleado mejor y más competente, lo que también significa que estás más en demanda como trabajador ”, dijo Ravi S. Gajendran, Ph.D., profesor de administración de empresas en la Universidad de Illinois.

“Puede ascender en la organización, pero es posible que ese camino no siempre esté disponible. Es posible que los gerentes tampoco quieran que ascienda internamente porque entonces perderán a un empleado valioso. Significa que es atractivo para los empleadores en el mercado laboral externo.

“Y es por eso que la gente deja a los buenos gerentes, precisamente porque los buenos gerentes invierten en sus empleados y los desarrollan. Por lo general, obtienen un mejor trabajo con más responsabilidades en su próximo empleador ".

Si bien ese escenario podría dejar a los gerentes en un aprieto, los hallazgos apuntan a un lado positivo cuando los empleados valiosos terminan dejándose.

“Es probable que esos futuros ex empleados tengan buenos sentimientos por la organización que les dio la oportunidad de desarrollarse”, dijo. "Como resultado, es más probable que estén abiertos a una reunión con la organización como los llamados 'empleados boomerang', pero también podrían ser una buena fuente de información para la organización".

Para las empresas de industrias con mercados laborales ajustados, las empresas ven cada vez más el valor de los "ex alumnos", y algunas crean redes sociales en línea para que los ex empleados de alto nivel se mantengan en contacto.

Según el periódico, también ayuda si los gerentes al menos hacen un esfuerzo por retener a los empleados, incluso si piensan que es poco probable que acepten la oferta de quedarse.

"Si los gerentes no intentan retener a un empleado, el empleado piensa: 'Mire, me esforcé en todo y a nadie parece importarle ...' Es menos probable que esos ex empleados ayuden a la organización más adelante", dijo Gajendran.

“Los gerentes que intentan de buena fe retener al empleado que deja en realidad obtienen la mayor buena voluntad de los ex alumnos. Cuando las personas creen que fueron valoradas por su organización anterior, es más probable que tengan buena voluntad hacia la organización y, por lo tanto, es más probable que sean una fuente de beneficios futuros ”.

Los hallazgos son especialmente aptos en industrias con un "mercado laboral de alta velocidad" o lugares como Silicon Valley donde hay una buena cantidad de rotación de empleados, dijo Gajendran.

"Si usted es un gerente que ha invertido muchos recursos en el desarrollo de un empleado, su primer instinto podría ser tomar mal su partida", dijo. “Pero te conviene mantener buenos lazos con ellos. Reconozca que no es personal, sino una oportunidad para entablar una relación con alguien de otra empresa ".

Fuente: Universidad de Illinois en Urbana-Champaign