Se muestran líderes decididos para elevar el lugar de trabajo
Los trabajadores son más felices y productivos cuando sus gerentes muestran una moral fuerte, una visión clara y un compromiso con las partes interesadas, según un nuevo estudio del Reino Unido.
Cuando los gerentes muestran estos "comportamientos intencionados", los empleados tienen menos probabilidades de renunciar, están más satisfechos, dispuestos a hacer un esfuerzo adicional, tienen un mejor desempeño y son menos cínicos, según investigadores de la Universidad de Sussex, la Universidad de Greenwich, la IPA y el Chartered Institute of Personnel and Development o CIPD, el organismo profesional en el Reino Unido para el desarrollo de recursos humanos y personas.
"Nuestro estudio muestra que el lugar de trabajo moderno es tanto una batalla por los corazones y las mentes como una de las reglas y los deberes", dijo la profesora Catherine Bailey de la Universidad de Sussex.
“La gente espera cada vez más un propósito organizacional que va más allá de un mero enfoque en el resultado final, más allá del tipo de imperativos financieros a corto plazo a los que muchos culpan de causar la recesión de 2008. A su vez, responden a los líderes que se preocupan no solo por ellos mismos sino por la sociedad en general, que tienen una moral y una ética sólidas y que se comportan con un propósito ”, dijo.
La investigación encontró que solo uno de cada cinco jefes del Reino Unido se describe a sí mismo como un líder decidido, lo que destaca una oportunidad en gran medida sin explotar para que las organizaciones modernas mejoren el desempeño al remodelar el papel de los gerentes, según los investigadores.
Los investigadores sugieren que las organizaciones pueden hacer mucho para fomentar un liderazgo ético y con propósito, incluida la adopción de políticas relevantes, el modelado de roles de líderes, la alineación en torno a una visión central, la capacitación y el desarrollo, y la cultura organizacional.
“Si las organizaciones se toman en serio la actuación en la retórica del propósito comercial y van a invertir en el logro de su propósito, deben reconsiderar las formas en que seleccionan, desarrollan y evalúan a los líderes”, dijo la Dra. Amanda Shantz de la Universidad de Greenwich. “El enfoque tradicional en los comportamientos de los líderes solo llega tan lejos como para desarrollar su capacidad para desempeñarse en un rol. En cambio, lo que se requiere es un desarrollo de la persona en su totalidad, mientras se acepta que es imposible moldear a todos los individuos en un modelo uniforme de moral y ética.
“El verdadero desafío no es tratar de lograr una combinación perfecta entre los líderes y los valores organizacionales, sino asegurarse de que se complementen entre sí de la manera que mejor se adapte a las circunstancias organizacionales en un momento dado. Esto incluye apoyar a los líderes para que reconozcan y negocien con éxito las diferencias entre lo que representan y lo que la empresa pretende lograr, sin detrimento del líder individual o de las operaciones de la empresa ”, concluyó.
Fuente: Universidad de Sussex
