La intención de realizar una tarea diaria puede crear falsos recuerdos de finalización

Hay una buena razón por la que no puede recordar si realmente tomó su medicación diaria hoy o no. Un nuevo estudio sugiere que tener la intención de completar una tarea comúnmente realizada puede ser recordado erróneamente como haberla completado.

Los comportamientos mundanos que se repiten con el tiempo y ocurren en el contexto de muchos otros comportamientos similares pueden llevar a las personas a mezclar intenciones y comportamientos y crear recuerdos falsos de completar la tarea, dijo la Dra. Dolores Albarracín, profesora de psicología y marketing en la Universidad. de Illinois en Urbana-Champaign y el director del Laboratorio de Acción Social.

“Las intenciones y la elaboración de planes suelen mejorar la ejecución de las tareas. Los necesitamos para funcionar en la sociedad, para lograr nuestros objetivos y llevarse bien con los demás ”, dijo.

“Pero cuando formamos una intención en el momento como 'Voy a firmar ese formulario ahora', y es una actividad que realizamos de manera rutinaria, queremos completar la tarea cuando formamos la intención. De lo contrario, no firmamos el formulario.

"Y la razón es porque la idea de querer firmar el formulario puede ser recordada erróneamente como haberlo firmado, en cuyo caso estaríamos mejor sin haber formado la intención de firmar el formulario en primer lugar".

A lo largo de cinco experimentos, el equipo de investigación exploró el fenómeno previamente no reconocido de recordar haber promulgado una decisión de comportamiento mundana cuando uno solo tenía la intención de hacerlo, así como sus mecanismos psicológicos.

“Nuestro objetivo era desarrollar un procedimiento analógico de laboratorio que implicara decisiones de comportamiento relativamente simples, repetitivas y similares para crear las condiciones hipotetizadas para producir altos niveles de error”, dijo Albarracin.

Para el estudio, los participantes eligieron candidatos para el puesto y actuaron sobre la decisión de contratarlos, generaron la intención de contratarlos más tarde o emitieron un juicio que era irrelevante para el comportamiento.

Después de una demora, se pidió a los participantes que informaran si habían actuado en la decisión o simplemente tenían la intención de hacerlo para cada persona que habían visto.

“La metodología fue cuidadosamente diseñada para producir el alto nivel necesario de errores que estábamos estudiando, para mantener constantes las características irrelevantes en todas las condiciones y para manipular sistemáticamente la promulgación versus la intención”, dijo Albarracin, también profesor de administración de empresas en Illinois.

"Si las intenciones juegan un papel causal en la producción de informes erróneos de comportamiento, los informes erróneos deberían ser más comunes en la intención que en la condición de control".

Los dos primeros experimentos revelaron informes erróneos y errores de rendimiento posteriores, incluso al controlar por adivinar. El tercer y cuarto experimentos mostraron mayor confusión cuando la participación física y los criterios mentales para la intención y el comportamiento eran similares. Y el quinto experimento indicó que monitorear si uno ha actuado en una decisión es altamente efectivo para reducir errores y más efectivo que monitorear la intención.

“Nuestros resultados resaltan que los comportamientos parecerán ser más consistentes con las intenciones cuando el comportamiento es de rutina”, dijo. "El hallazgo implica que deberíamos ser más conscientes del potencial de error en estos comportamientos igualmente triviales".

Los hallazgos tienen implicaciones para los entornos de atención médica y cualquier otra situación en la que la autoevaluación del seguimiento de una acción sea fundamental, dijo Albarracin.

“El cumplimiento de comportamientos rutinarios y repetidos puede tener consecuencias significativas y son parte, si no central, de muchos contextos prácticos”, dijo Albarracín.

"De manera más general, comprender la complejidad del vínculo intención-comportamiento y los posibles efectos inesperados de la formación de la intención es esencial para promover comportamientos beneficiosos en muchos dominios, que van desde las decisiones financieras hasta la salud de una persona".

Fuente: Universidad de Urbana-Champaign, News Bureau