¿Esperar lo inesperado ayuda u obstaculiza?
¿Se pueden mejorar nuestras percepciones de tales eventos si limitamos nuestro enfoque para identificar las excepciones?
Un nuevo estudio encuentra que aquellos que saben que es probable que ocurra un evento inesperado no son mejores para notar otros eventos inesperados, y pueden ser incluso peores, que aquellos que no esperan lo inesperado.
El estudio, de Daniel Simons, profesor de psicología en la Universidad de Illinois, aparece este mes como el artículo inaugural de la nueva revista de acceso abierto. i-Percepción.
El estudio utilizó un nuevo video basado en uno utilizado en un experimento ahora famoso realizado a fines de la década de 1990 por Simons y su colaborador, Christopher Chabris, ahora profesor de psicología en Union College en Nueva York.
En el video original, dos grupos de personas, algunos vestidos de blanco y otros de negro, pasan pelotas de baloncesto de un lado a otro.
Se pidió a los sujetos del estudio que contaran los pases entre los vestidos de blanco, ignorando los pases de los de negro. (Para probar su propia habilidad en esta tarea, haga clic aquí.
Simons y Chabris descubrieron que muchos de los que vieron el video no se dieron cuenta de que una persona con un traje de gorila entraba al juego, miraba a la cámara, le golpeaba el pecho y luego se perdía de vista.
El gorila estuvo en la pantalla durante casi nueve segundos, pero la mitad de los que vieron el video no lo vieron.
Este hallazgo fue un ejemplo particularmente dramático de "ceguera por falta de atención", la incapacidad de ver algo obvio al enfocar la atención en otra cosa.
El video ahora es tan conocido que muchas personas saben que deben buscar un gorila cada vez que se les pide que cuenten pases de baloncesto. Simons decidió usar su notoriedad a su favor.
Creó un video similar, nuevamente con equipos de jugadores vestidos de blanco y negro, las mismas reglas y un gorila golpeando el pecho. (Antes de seguir leyendo, pruebe la tarea usted mismo).
Simons quería ver si aquellos que sabían sobre el gorila antes de ver el video eran más o menos propensos a notar otros eventos inesperados en el mismo video.
"Puede hacer dos predicciones contrapuestas", dijo Simons.
“Conocer al gorila invisible podría aumentar sus posibilidades de notar otros eventos inesperados porque sabe que la tarea evalúa si las personas detectan eventos inesperados. Puede buscar otros eventos porque sabe que el experimentador está tramando algo ".
Alternativamente, "saber sobre el gorila podría llevar a los espectadores a buscar gorilas exclusivamente, y cuando encuentren uno, es posible que no noten nada más fuera de lo común".
Al igual que en el experimento anterior, de aquellos que nunca habían visto ni oído hablar del video del gorila, aproximadamente la mitad se perdió el gorila en el nuevo video.
Aquellos que sabían sobre el video original del gorila vieron al gorila en este experimento.
Sin embargo, conocer al gorila de antemano no mejoró la detección de otros eventos inesperados. Solo el 17 por ciento de los que estaban familiarizados con el video original del gorila notaron uno o ambos de los otros eventos inesperados, mientras que el 29 por ciento de los que no estaban familiarizados con el video original del gorila vieron uno de los otros eventos.
Esta diferencia entre los espectadores "familiares" y "desconocidos" del video no es estadísticamente significativa, dijo Simons, pero el estudio demuestra que estar preparado para la posibilidad de eventos inesperados no mejora la capacidad de uno para notar otros eventos inesperados.
"El hallazgo principal es que saber que pueden ocurrir eventos inesperados no evita que se pierda eventos inesperados", dijo Simons.
“Las personas que están familiarizadas con el propósito y las conclusiones del estudio original, que las personas pueden pasar por alto eventos obvios cuando se enfocan en otra cosa, aún se pierden otros eventos obvios exactamente en el mismo contexto.Incluso cuando saben que el experimentador los engañará, pueden pasar por alto algo que es obvio, algo que podrían detectar perfectamente si supieran que estaba allí ".
El video en sí, llamado "The Monkey Business Illusion", fue finalista en el concurso Mejor ilusión del año de la Neural Correlate Society en mayo, donde Simons se puso un traje de gorila y presentó el nuevo video él mismo. (Puede ver su presentación aquí).
La mayoría de los científicos de la visión en la audiencia sabían sobre el video original del gorila y, sin embargo, la mayoría aún se perdió uno o ambos de los otros eventos inesperados en el video.
Simons es coautor, con Chabris, de "El gorila invisible y otras formas en que nuestras intuiciones nos engañan", un nuevo libro que se centra en intuiciones comunes, pero falsas, sobre cómo funciona nuestra mente que a menudo son incorrectas.
Fuente: Universidad de Illinois
