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Cómo decir que no cuando alguien te pide "Elige tu cerebro"

Cuando eres un experto en cualquier campo, es posible que la gente te pida regularmente "elegir tu cerebro", comprarte el almuerzo o alguna otra forma de pedir consejo. Gratis, por supuesto.

Si se siente en conflicto en momentos como estos, tiene mucho sentido. Su agenda está repleta, pero su instinto aún podría ser intervenir y ayudar. De hecho, su generosidad y su deseo de marcar la diferencia probablemente jugaron un papel muy importante en su inicio del negocio.

Pero en ciertos casos, necesitará trazar una línea. Tal vez simplemente esté demasiado ocupado o sienta que alguien está buscando un sinfín de consultas gratuitas sin devolver nada. A nadie le gusta sentirse usado. Sin embargo, sabe que estas reuniones informales pueden ayudarlo a hacer crecer su red, desarrollar su negocio a través de referencias y más. Puede ser una situación complicada.

Incluso cuando se sienta seguro con el concepto de decir no, afirmarse a sí mismo es una habilidad que requiere práctica y, a menudo, no surge de forma natural. En el momento puede que te quedes sin palabras, agonizando por la Derecha algo que decir para establecer un límite de apoyo pero firme que no queme ningún puente.

Es importante familiarizarse con estrategias y guiones concretos para que pueda mantener esa combinación ideal de generosidad sin que se aprovechen de ellos.

La próxima vez que alguien te pida "elegir tu cerebro", puedes:

1. Ofrezca ayuda según sus condiciones

Cuando un conocido se pone en contacto contigo para concertar una cita para tomar un café y hablar de negocios, primero debes hacerte una idea de las preguntas específicas que tiene. Esto reduce el tipo de asistencia que buscan y le brinda la oportunidad de ofrecer ayuda rápidamente, sin reunirse.

Una vez que tenga claro lo que están pidiendo, puede hacer un seguimiento con:

“¡Gran pregunta! Aquí hay un [libro / podcast / grupo de redes] que aborda [tema en particular]. Échale un vistazo, ¡creo que te resultará útil! "

Al dirigirlos cortésmente al material existente, aún se establece como útil mientras protege su tiempo.

Hay varias otras formas de ayudar genuinamente a quienes se acercan a usted para pedirle consejo. El hecho de que no tenga tiempo para una sesión de selección de ideas no significa que no pueda ofrecer su experiencia de otras maneras.

Podría decir algo como:

“¡Gracias por tu pregunta! Si bien no puedo prepararlo para el café o el almuerzo ... "

... aquí hay alguien más a quien podría considerar contratar.
... Estaré en [evento o conferencia] el mes que viene. Me encantaría conectarme contigo allí.
... Estaré encantado de responder a su pregunta más urgente por correo electrónico.

2.Haz tu consejo escalable

Si lo están solicitando entrevistas informativas o tutoría sobre un tema determinado, es posible que se encuentre respondiendo las mismas preguntas una y otra vez. Un gran enfoque es hacer que su conocimiento sea escalable. Algunos ejemplos pueden ser la creación de un documento de preguntas frecuentes que puede enviar como respuesta o la creación de respuestas predefinidas en Gmail.

Podría escribir algo como esto:

Gracias por contactarnos. Como puede imaginar, recibo muchas solicitudes de asesoramiento, por lo que recopilé todos mis mejores consejos en este documento de Google. Creo que los encontrará muy útiles. Si hay más información que le gustaría después de leer esto, no dude en enviar dos o tres preguntas, y haré todo lo posible para responderlas lo antes posible. ¡La mejor de las suertes!

Puede mostrar estas mismas preguntas frecuentes, una página de recursos o plantillas útiles en su sitio web; todo depende de su nicho y de los tipos de preguntas que le hagan con más frecuencia.

Estos enfoques para ahorrar cordura le permiten priorizar su tiempo y al mismo tiempo honrar su dedicación para ayudar a las personas que pueden beneficiarse de su experiencia.

3. Explique cómo pueden contratarlo.

Su respuesta a quienes se acercan a usted se trata de decidir exactamente cuánto tiempo está dispuesto a compartir, establecer límites en torno a lo que hará y lo que no hará y, lo que es más importante, ceñirse a esos límites. Si las personas quieren pensar en algo por lo que te pagan, es perfectamente justo y razonable pasar a explicar cómo pueden contratarte.

La próxima vez que reciba una solicitud de pick-your-brain, podría decir algo como:

“Mi horario de trabajo está lleno y el almuerzo / café no es posible, pero podría vernos trabajando juntos en esto.Cuando tenga la oportunidad, complete este formulario [u otro protocolo de admisión que tenga]. Escribiré una propuesta, la enviaré y podremos elegir una fecha para comenzar ".

Pueden responder positivamente a esta idea o pueden recordarte que solo esperaban tomar un café y conversar. En ese caso, di algo como:

“Gracias por preguntar, pero cobro por mi tiempo y experiencia. Si cambias de opinión, ¡estoy aquí! "

No importa cómo maneje estas interacciones, es posible que se sienta un poco incómodo al principio. La buena noticia es que se sentirá más natural a medida que practique sus propias versiones de estos guiones.

Se trata de crear límites de auto-honor, respetar su valor y su trabajo y comportarse siempre de una manera diplomática, profesional y alineada con sus valores.