4 cosas que hacen los introvertidos que los convierten en líderes eficaces

Hoy, cuando pensamos en grandes líderes, normalmente pensamos en personas con carisma, voces en auge y personalidades grandes y audaces.

Desde principios del siglo XX, son estas cualidades las que han merecido elogios, mientras que cualidades como ser callado e introspectivo se han considerado insatisfactorias, escribe la autora Susan Cain en su libro. Silencio: el poder de los introvertidos en un mundo que no puede dejar de hablar.

Nuestra cultura ha dictado que los grandes líderes y empleados deben ser extrovertidos que no solo puedan vender sus empresas, sino también venderse a sí mismos.

Incluso las universidades comenzaron a elegir activamente candidatos extrovertidos.

“El rector de Harvard Paul Buck declaró a finales de la década de 1940 que Harvard debería rechazar el tipo 'sensible, neurótico' y el 'sobreestimulado intelectualmente' en favor de los muchachos del 'tipo extrovertido sano'”, escribe Cain.

Durante el mismo tiempo, un decano de otra universidad destacó la importancia de encontrar estudiantes que los reclutadores corporativos querían. “Así que encontramos que el padrino es el que ha tenido un promedio de 80 u 85 en la escuela y mucha actividad extracurricular. Vemos poco uso para los introvertidos 'brillantes'. "

Esto, además de otros factores, ha perpetuado la creencia de que los introvertidos son pésimos líderes.

Pero los introvertidos en realidad son buenos líderes. Simplemente "dirigen con tranquila confianza", dijo Jennifer Kahnweiler, autora de los libros El líder introvertido: aprovechando tu fuerza silenciosa y Influencia silenciosa: la guía del introvertido para marcar la diferencia.

Hay muchos ejemplos de introvertidos que son o fueron grandes líderes: Abraham Lincoln, Bill Gates, Charles Schwab, Brenda C. Barnes, ex CEO de Sara Lee, y James Copeland, ex CEO de Deloitte Touche Tohmatsu, según Cain.

Kahnweiler, consultor, orador y entrenador corporativo, ha capacitado y asesorado a miles de líderes. A través de su trabajo, entrevistas e investigaciones adicionales, descubrió que los introvertidos que son buenos líderes hacen cuatro cosas, que ella llama el "Proceso de las 4 P": se preparan. Ellos representan. Se empujan a sí mismos. Y practican.

Aquí hay un vistazo de cómo los líderes introvertidos hacen cada uno (y tú también puedes):

1. Los introvertidos se preparan.

Al dirigirse a su equipo, dar presentaciones o establecer contactos con colegas, los introvertidos no lo hacen, dijo Kahnweiler. "Pasan tiempo pensando en sus objetivos y preparándose para las preguntas, lo que les da una ventaja".

Por ejemplo, en El líder introvertido dio un ejemplo de un líder de TI que asistió a un importante evento de networking. Solicitó ver el diagrama de asientos de antemano y estudió a las personas a las que quería apuntar en el gran evento. "La preparación fue la clave para reducir su ansiedad y lo ayudó a asegurar una gran cuenta".

2. Los introvertidos están presentes.

"Cuando los introvertidos están contigo, son con usted ”, dijo Kahnweiler. Debido a que se preparan extensamente, pueden seguir la corriente y permanecer en el momento presente. No realizan múltiples tareas, sino que prestan toda su atención a las personas. También se enfocan y captan las señales de otros mientras están dando una charla, dijo.

3. Los introvertidos se esfuerzan.

Los líderes introvertidos se desafían a sí mismos, dijo Kahnweiler. "Son conscientes de estirarse y crecer". También ayudan a sus empleados introvertidos a esforzarse.

Por ejemplo, el cliente de Kahnweiler es un líder introvertido que también dirige a un empleado introvertido. Ha comenzado a enviarlo a reuniones en su lugar. De esta manera, puede acostumbrarse a esta parte del trabajo y mejorar sus habilidades sociales.

4. Práctica de introvertidos.

Kahnweiler usa la analogía de lastimarse la mano y tener que usar la otra. "Nunca escribes como lo haces con tu mano dominante, pero aprendes a adaptarte". Por ejemplo, si hablar en público es un desafío para ti, la práctica es lo que te ayudará a lograr el dominio, según Kahnweiler.

En El líder introvertido, ella comparte varias ideas para obtener más práctica:

“¿Qué le parece ofrecer un resumen de una clase de capacitación reciente en su próxima reunión de personal? ¿Qué hay de compartir con el equipo lo que aprendió sobre las tendencias competitivas en su industria al visitar los stands de exhibición en una conferencia reciente? ¿Por qué no decirle a su jefe que está disponible para presentar un informe de estado del proyecto al equipo con el que se reúne habitualmente?… Sí, la práctica es difícil e incómoda, pero es el solamente manera de mejorar ".

Los líderes introvertidos, según Kahnweiler, también aprovechan su tiempo de tranquilidad. Lo utilizan para reflexionar sobre su trabajo y recuperar su energía. Practican la escucha comprometida, dijo. Saben lo que está pasando con sus empleados y comprenden sus preocupaciones.

También aprovechan al máximo la escritura, dijo. Por ejemplo, algunos líderes utilizan las redes sociales, incluidos los blogs, para comunicar su visión. Envían notas escritas a mano a sus empleados. Escriben un diario para tener claridad sobre sus propias ideas.

Los introvertidos que son buenos líderes se adaptan y se ajustan a su entorno, dijo Kahnweiler. Pero no cambian "la esencia de quiénes son". Como introvertido, puede tener éxito en su puesto aprovechando sus fortalezas naturales.