Los propensos a la culpa pueden ser los más trabajadores

Una nueva investigación muestra que los empleados que son muy propensos a sentirse culpables por decepcionar a sus compañeros de trabajo se encuentran entre los socios más éticos y trabajadores.

Sin embargo, el estudio de investigadores de la Escuela de Negocios Marshall de la Universidad del Sur de California también sugiere que estas personas altamente propensas a la culpa pueden ser las más reacias a establecer asociaciones.

En su estudio, los Dres. Scott S. Wiltermuth y Taya R. Cohen explican que las personas propensas a la culpa son compañeros de trabajo valiosos porque la preocupación por decepcionar a otros los impulsa a completar al menos su parte justa del trabajo.

“Debido a esta preocupación por el impacto de sus acciones en el bienestar de los demás, las personas muy propensas a la culpa a menudo superan a sus colegas menos propensos a la culpa, demuestran un liderazgo más eficaz y contribuyen más al éxito de los equipos y las asociaciones en las que están involucrados ”, dijo Wiltermuth.

Sin embargo, estas mismas tendencias de comportamiento también pueden hacer que estas personas se muestren reacias a establecer ciertas asociaciones en el trabajo, agregó.

El estudio se publica en la Revista de Personalidad y Psicología Social.

En su estudio, Wiltermuth, profesor asistente de administración y organización en la Escuela de Negocios Marshall de la Universidad del Sur de California, y Cohen, de la Universidad Carnegie-Mellon, demostraron que las personas altamente propensas a la culpa pueden evitar formar asociaciones interdependientes con personas que perciben como ser más competentes que ellos mismos.

Eso es porque obtener un beneficio mayor que su pareja podría desencadenar sentimientos de culpa, explican los investigadores.

“Puede resultar una sorpresa, pero nuestros hallazgos demuestran que las personas que carecen de competencia no siempre buscan la competencia en los demás cuando eligen compañeros de trabajo”, dijo Wiltermuth.

En los estudios en los que Wiltermuth preguntó a los participantes con quién les gustaría asociarse para completar una tarea, las personas muy propensas a la culpa y con menos conocimientos o habilidades en esa área tenían menos probabilidades de elegir al compañero más competente. Tenían miedo de contribuir menos a la tarea que su pareja y los decepcionaron.

Los experimentos también encontraron que las personas muy propensas a la culpa también eran más propensas que otras a optar por que se les pagara solo por su desempeño. También optan por que se les pague en función del promedio de su desempeño y el de otros cuya competencia es más similar a la suya.

"La propensión a la culpa reduce la incidencia de comportamiento poco ético", dijo Wiltermuth. “Las personas muy propensas a la culpa son conscientes. Es menos probable que se aprovechen de la experiencia de los demás y sacrificarán las ganancias económicas por la preocupación de cómo sus acciones influirían en el bienestar de los demás ".

Aquellos en roles de supervisión pueden usar estos hallazgos para crear la dinámica más efectiva en el lugar de trabajo y aumentar la productividad, según los investigadores.

“Los gerentes podrían intentar asegurarse de que las personas altamente propensas a la culpa estén creando las asociaciones y quizás incluso asumiendo roles de liderazgo en los equipos, a pesar de que las personas altamente propensas a la culpa tienen miedo de que al aceptar estas posiciones de liderazgo podrían estar poniéndose en posición de decepcionar a sus compañeros de equipo. ”, Concluyó Wiltermuth.

Fuente: Escuela de Negocios Marshall de la Universidad del Sur de California


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