El lugar de trabajo flexible ayuda a dormir, aumenta la productividad
El descubrimiento es otro golpe a la vieja creencia de que la productividad está ligada a que un individuo esté en el lugar durante 40 horas estrictas, y no importa si no está contento o tiene malos hábitos de salud.
Los sociólogos de la Universidad de Minnesota, los Dres. Erin Kelly y Phyllis Moen discutieron sus hallazgos en la edición de diciembre de la Revista de salud y comportamiento social.
“Nuestro estudio muestra que pasar de ver el tiempo en la oficina como un signo de productividad a enfatizar los resultados reales puede crear un ambiente de trabajo que fomente el comportamiento saludable y el bienestar”, dijo Moen.
"Esto tiene importantes implicaciones políticas, lo que sugiere que las iniciativas que crean un amplio acceso a la flexibilidad horaria alientan a los empleados a cuidarse mejor".
Los investigadores analizaron los datos recopilados de 608 empleados de una organización de cuello blanco antes y después de que se implementara una iniciativa de lugar de trabajo flexible.
Los investigadores examinaron los cambios en los comportamientos que promueven la salud y los resultados de salud entre los empleados que participaron en la iniciativa en comparación con los que no participaron.
Introducida en la sede de Best Buy en Richfield, Minnesota en 2005, la iniciativa en el lugar de trabajo, denominada Ambiente de trabajo de resultados únicos (ROWE), redirigió el enfoque de los empleados y gerentes hacia resultados medibles y lejos de cuándo y dónde se completa el trabajo.
Bajo ROWE, los empleados podían cambiar rutinariamente cuándo y dónde trabajaban en función de sus necesidades individuales y responsabilidades laborales sin pedir permiso a un gerente o incluso notificarlo.
Entre los hallazgos clave:
- Los empleados que participaron en la iniciativa del lugar de trabajo flexible informaron que dormían casi una hora extra (52 minutos) las noches antes del trabajo;
- Los empleados que participaron en la iniciativa del lugar de trabajo flexible administraron su salud de manera diferente: tenían menos probabilidades de sentirse obligados a trabajar cuando estaban enfermos y más probabilidades de ir al médico cuando era necesario, incluso cuando estaban ocupados;
- La iniciativa del lugar de trabajo flexible aumentó el sentido de control del horario de los empleados y redujo el conflicto entre el trabajo y la familia, lo que, a su vez, mejoró la calidad del sueño, los niveles de energía, la salud autoinformada y el sentido de dominio personal al tiempo que disminuyó el agotamiento emocional y la angustia psicológica de los empleados. .
“Las políticas de flexibilidad más estrictas permiten algunas“ adaptaciones ”para las necesidades familiares, pero es menos probable que promuevan la salud y el bienestar de los empleados o que estén disponibles para todos los empleados”, dijo Kelly.
Fuente: Asociación Americana de Sociología
