Trabajo atípico y depresión
El sentido común dice que un trabajo de mala calidad puede conducir a una mala salud mental. Los trabajos inseguros y de baja calidad tienen menos probabilidades de ofrecer adaptaciones y beneficios, tienen más inconvenientes y están relacionados con más depresión y ansiedad. Los problemas de salud mental también se ven agravados por las condiciones de trabajo psicológicamente insalubres, el empleo atípico (impermanente, impredecible) y el subempleo (a tiempo parcial o con salarios muy bajos).
Los trastornos de depresión y ansiedad encabezaron la lista de enfermedades informadas por trabajadores atípicos, informa una revisión exhaustiva en el Canadian Journal of Psychiatry. Los trabajadores de Australia, Canadá, el Reino Unido y los EE. UU. Difirieron en qué tipo de enfermedades tenían más impacto en el ausentismo o en el presentismo, pero todos se vieron afectados por una creciente discapacidad en el lugar de trabajo.
Los trabajadores ocasionales atípicos (los trabajadores ocasionales consiguen trabajo cuando los empleadores tienen horarios vacantes, no cuando prefieren trabajar, y tienen dificultades para planificar su vida y el pago de facturas en torno a un horario de trabajo que cambia de una semana a la siguiente) informaron depresión y ansiedad con más frecuencia que aquellos con trabajos permanentes o contratos de duración determinada.
La calidad del trabajo importa. En cuatro estudios con más de 30.000 empleados, los investigadores identificaron áreas clave. Factores de alta demanda (carga de trabajo, presión de tiempo y conflicto de roles) / baja autonomía, justicia organizacional deficiente (¿el trabajo y la gestión son justos?) Y / o desequilibrios entre esfuerzo y recompensa (“el esfuerzo incluye responsabilidad, carga de trabajo y presiones de tiempo , mientras que la recompensa incluye dinero, estima y oportunidades profesionales como promoción y seguridad laboral ”) aumentó el riesgo de enfermedad mental entre un 24% y un 63%. "... un trabajo subóptimo puede contribuir a la depresión (la hipótesis de la causalidad social)". En otro estudio, los profesionales y los artesanos estaban menos deprimidos y eran menos propensos a la ansiedad que los trabajadores, empleados y vendedores.
En la editorial Medio pan: Aquí hemos resumido los hallazgos de estos estudios y discutimos sus limitaciones e implicaciones y concluimos que el tratamiento para los trastornos del estado de ánimo puede ser prometedor para mejorar el desempeño laboral, pero se requiere más que tratamiento. Estos dos estudios arrojan una luz importante sobre la prevalencia de los trastornos del estado de ánimo entre los trabajadores y la alteración asociada del desempeño laboral. Se pierden muchos días de productividad laboral, pero el tiempo y el tratamiento parecen reducir estas pérdidas. Desafortunadamente, la remisión de los síntomas asociados con la recuperación y el tratamiento naturales no es suficiente para que los trabajadores deprimidos vuelvan a la productividad total. Si el objetivo es la recuperación total y el trabajo productivo, se deben agregar intervenciones adicionales en el lugar de trabajo y esfuerzos de rehabilitación específicos al tratamiento eficaz de los trastornos del estado de ánimo.
En entornos laborales psicológicamente insalubres que contribuyeron al deterioro mental de una persona, si recibían tratamiento y luego regresaban a un entorno laboral tóxico sin cambios, se producía una recaída. Más datos sobre el lugar de trabajo aquí:
Y casi una cuarta parte de los canadienses trabajan horas extra remuneradas o no remuneradas, según Statistics Canada, un promedio de 8.5 horas adicionales por semana. Según Ipsos Canadá, un promedio de dos días de vacaciones por empleado no se utilizan, y el 10% no toma ningún día de vacaciones.
Como resultado, las reclamaciones por discapacidad por estrés y depresión se están disparando. Según Watson Wyatt, una firma que audita las reclamaciones por discapacidad, las condiciones psicológicas como el estrés, la ansiedad y la depresión son las principales causas de los costos por discapacidad tanto a corto como a largo plazo. Un informe de la Mesa redonda económica y empresarial mundial sobre adicciones y salud mental señala que hasta el 12% de la nómina de una empresa típica se pierde debido a una discapacidad.
Algunas soluciones propuestas:
… Fomentando el control de los empleados sobre el tiempo de las tareas laborales, rediseñando los trabajos para reducir las presiones de tiempo y aclarando las tareas y los resultados esperados. Con respecto al modelo de esfuerzo-recompensa, restaurar un equilibrio entre los esfuerzos y las recompensas puede tener consecuencias positivas para la salud mental. Las posibles intervenciones son esquemas de recompensa adicionales, capacitación de supervisores para transmitir elogios por el buen trabajo, vías claras para la promoción y acceso a la capacitación para el desarrollo profesional.
Trastornos mentales comunes en la fuerza laboral: hallazgos recientes de la epidemiología descriptiva y social, Sanderson y Andrews, 2006, Can J Psychiatry
El impacto de los trastornos psiquiátricos en los días de baja laboral, Kessler y Frank, 1997, Medicina psicológica
Medio pan:, Goldman y Drake, 2006, Am J Psychiatry
Trastornos mentales y adicciones en el lugar de trabajo, 2006, Hoja informativa Aquí para ayudar
