¿Debería utilizar Myers-Briggs en su lugar de trabajo?

El indicador de tipo Myers-Briggs (MBTI) es la evaluación más conocida que existe para comprender las tendencias psicológicas individuales. Los consejeros lo han estado usando durante más de medio siglo. La prueba se basa en la teoría de tipos psicológicos de Carl Jung.

Las personas de todo el mundo lo conocen como una gran herramienta de evaluación de carreras, algo que todos hemos necesitado (o al menos nos ha fascinado) en algún momento de nuestras vidas. Sin embargo, a veces se pasa por alto la gama de sus aplicaciones.

Las diferencias en el tipo (esa puntuación de identificación de cuatro letras que es el resultado de la evaluación) pueden realmente iluminar, a veces sorprendentemente, la necesidad de cambios organizacionales y en el lugar de trabajo.

Ver cómo nuestros tipos psicológicos influyen en el trabajo que nos atrae es de hecho solo el comienzo. Usar la evaluación como una herramienta en el lugar de trabajo puede ser poderoso, ya que contribuye en gran medida a establecer no solo armonía, sino también buenos resultados.

Oh, es tan tradicional, ¿tu dices? Así como la prueba clásica en sí se perfecciona continuamente en las ediciones modernas, los buenos consejeros y entrenadores saben que hay formas innovadoras de aplicarla y repensarla.

El identificador de cuatro letras MBTI se puede exponer y diseccionar. La puntuación total describe tendencias o preferencias definidas. Además, cada letra individual representa una teoría significativa.

Se puede obtener mucha información sobre el estilo de trabajo eficaz del MBTI. Por ejemplo:

  • Un tipo intuitivo tiene visiones más claras de lo que está a la vuelta de la esquina. (¿Cuándo fue la última vez que coordinó un equipo de desarrollo en torno a este tipo de información sobre un empleado?)
  • Los extrovertidos desarrollan sus ideas mediante la discusión. (Si están entre sus empleados, es mejor que no los meta en un cubículo y espere que sus ideas tomen vuelo).
  • ¿Tiene un incendio que necesita apagar? (Tal vez esté diciendo que sí ... todas las semanas). Entonces, ¿por qué no ha encontrado a su gente de Sensing, a quienes les agrada que les pongan en problemas inmediatos?
  • El respeto mutuo entre colegas es algo que se debe fomentar pase lo que pase, pero preste especial atención a los del tipo Pensador, para quienes la equidad (y más) es tan importante.

Es fundamental comprender que los tipos de jueces quieren planificar su trabajo y luego seguir ese plan. Si se le permite trabajar de esa manera, obtendrá trabajo B + de un empleado de este tipo por debajo del promedio. En el otro extremo, un caballo de batalla eficaz Superstar de este tipo se verá reducido a parecer un tonto tratando de saltar a través de ridículos nuevos aros lanzados todos los días que un Supervisor ignorante piensa que es estimulante. (Conseguir que un tipo de juez se salga de la pista de donde estaban a punto de entrar en un buen ritmo y brillar no es estimulante, sino que crea un caos, literalmente, en su mente).

Estos son solo algunos ejemplos que un buen entrenador de negocios o un especialista en desarrollo profesional podría señalar si los resultados de la evaluación MBTI se utilizan en la creación de equipos, la efectividad organizacional y los esfuerzos de retención. El hecho de que haya "existido" no lo hace pasado de moda. Solo las formas obsoletas de ver los viejos desafíos lo hacen.

Piense en los tipos de personalidad indicados por Myers-Briggs. Vaya a ver si alguien en la oficina está interesado en tomarlo. (En horario de empresa, eso debería ser muy sencillo y no afectará sus resultados finales). Luego, piense en cómo su fuerza laboral puede aplicarlo a la satisfacción y el éxito de su empresa.

Puede encontrar una explicación del MBTI aquí. La autora de esta publicación continúa usando el MBTI entre sus herramientas de coaching para individuos y empresas, 24 años después de que lo utilizó por primera vez en su asesoramiento.