Usar restricciones para cultivar la creatividad

Por lo general, cuando pensamos en creatividad, pensamos en apertura, tonos de gris -y amarillos, verdes y azules- y una infinidad de opciones a nuestra disposición.

Pero, a veces, cuanto menos tengamos con qué trabajar, más creativos seremos. A veces, la restricción puede ayudar a que florezca la creatividad.

"Hay muchas situaciones de la vida real en las que la imposición de restricciones severas conduce a un derroche de creatividad", escribe Tina Seelig, directora ejecutiva del Stanford Technology Ventures Program, en su excelente libro InGenius: un curso intensivo sobre creatividad.

En él, Seelig incluye los ingredientes que necesitamos para nutrir la creatividad, que ella ve como un activo en cualquier campo y una habilidad que requiere práctica.

(Específicamente, propone un modelo de creatividad llamado “Motor de innovación”. Puede obtener más información en este artículo de Karen Frenkel).

Como escribe Seelig, “la creatividad te permite prosperar en un mundo en constante cambio y abre un universo de posibilidades. Con una creatividad mejorada, en lugar de problemas, ve potencial, en lugar de obstáculos, ve oportunidades, y en lugar de desafíos, ve una oportunidad de crear soluciones innovadoras ".

En su capítulo sobre restricciones, Seelig analiza los diversos tipos de restricciones y ofrece ejemplos interesantes de cómo las personas y las empresas han utilizado los límites como grandes oportunidades.

Límites de idioma

Una forma de cultivar la creatividad es poner límites al lenguaje. Los fundadores de Twitter han demostrado cómo un número limitado de palabras puede generar éxito y desencadenar un efecto dominó de creatividad.

Por ejemplo, en su libro, Seelig menciona a Maureen Evans (@cookbook), que usa Twitter para publicar mini recetas.

Ensalada de guisantes y pomelo asados: ralladura, pomelo en dados; mezclar jugo + t lem, miel y tierra. Mezcle lb de guisantes / t sesoil / 1 / 4tzest & s + p; brol ~ 3m. Tira todo.

¿Recuerdas esos libros sobre cómo elegir tu propia aventura? Jonah Peretti (@peretti), cofundador de BuzzFeed y Huffington Post, usó Twitter para recrear estas misiones.

¡Elige tu propia aventura en Twitter! RT para que tus seguidores puedan jugar! ¡Buena suerte! -> http://bit.ly/Start-The-Adventure

¡Se te ha asignado una misión peligrosa para salvar el mundo! ¿1) http://bit.ly/Accept-Mission o 2) http://bit.ly/Go-On-Vacation

Te lanzas en paracaídas a Corea del Norte y pasas a escondidas a los guardias hasta una bomba nuclear activa. ¿Usted 1) http://bit.ly/Cut-Red-Wire 2) http://bit.ly/Cut-Blue-Wire

Cortar el cable azul comienza una reacción en cadena, Dios mío, eso es malo. Como realmente malo .. -> http://twitter.com/peretti/status/10730300650

Tu vida pasa ante tus ojos mientras mueres. ¿Qué podrías haber hecho diferente? Vuelva a intentarlo -> http://bit.ly/play-again

Seelig también comparte el ejemplo de HERRERO memorias de seis palabras de la revista. (Ya he hablado de esta brillante idea antes en esta publicación). Estos son algunos de los poderosos ejemplos de su libro:

Estuve comprometido por un día.

Soy discapacitado pero no indefenso.

Soy la hija cuidadosa del hombre descuidado.

Barreras presupuestarias

El efectivo, desafortunadamente, es una limitación común para muchos de nosotros. Pero eso no es necesariamente algo malo.

Seelig utiliza el divertido ejemplo de la película de bajo presupuesto Monty Python y el Santo Grial. Ella describe una escena en la que los espectadores escuchan el sonido de los caballos en la distancia.

A medida que los "caballos" se acercan, vemos que en realidad es un soldado golpeando cocos para imitar el sonido de los cascos. No solo ilustra que menos es más (y hace que la escena sea mucho más divertida), dice Seelig, sino que muestra la importancia de replantear los problemas de una manera creativa.

Según Seelig, "Al hacer la pregunta" ¿Cómo podemos recrear el sonido de los caballos ", en contraposición a" Cómo obtenemos caballos? ", La gama de soluciones cambia drásticamente".

Eric Ries, cofundador de la empresa de juegos en línea IMVU, aplicó la idea de la restricción a su filosofía sobre las "empresas emergentes ajustadas". Cree que tener restricciones crea un mejor producto.

Es decir, las empresas crean un producto que requiere la menor cantidad de tiempo y dinero para obtener comentarios más rápidos de sus clientes. Como señala Seelig, "Esto le permite desarrollar y mejorar sus productos mucho más rápidamente que cuando utiliza prácticas de ingeniería tradicionales".

Plazos rápidos

Algunos de nosotros consideramos que los plazos son asfixiantes. Y pueden serlo. Pero, en las circunstancias adecuadas, los plazos pueden mejorar su creatividad.

Según Seelig, que cita el artículo "Creativity Under the Gun", de Teresa M. Amabile, Constance N. Hadley y Steven J. Kramer, una situación de alta presión conduce a una alta creatividad cuando "hay un claro, enfocado e importante objetivo." (Y cuando la gente es muy creativa).

Seelig comparte un poderoso ejemplo de cuando eBay lanzó su "Subasta para Estados Unidos" después del 11 de septiembre. Su objetivo era recaudar $ 100 millones en 100 días mediante la venta de artículos donados. Normalmente, algo como esto hubiera llevado 20 semanas. Pero eBay solo tenía tres días.

La empresa tenía 100 de sus ingenieros trabajando en el proyecto, y terminaron con solo una hora de sobra. “Todos los miembros del equipo sintieron que estaban en una misión, con una meta importante y enfocada”, señala.

Según Seelig, cada entorno tiene sus propias limitaciones, ya sea "tiempo, dinero, espacio, personas y competencia". Recuerde que en lugar de ver estos límites como saboteadores, considere cuán creativo puede ser.

Incluso si tiene todo lo que necesita, Seelig anima a los lectores a considerar cómo haría las cosas sin estos recursos.

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