¿Demasiadas opciones? Intente cerrar algunas puertas

Me he vuelto cada vez más consciente de que uno de los obstáculos para mi recuperación de la depresión es mi incapacidad para tomar decisiones y mi desdén por cerrar las opciones. Y, sin embargo, cerrar puertas es bueno para la cordura.

Incluso al escribir esta publicación, he guardado el archivo de Word en cinco etapas, de modo que si el material que corté en la versión uno parece importante más adelante, puedo ir al archivo A y recuperarlo. ¡El horror de perder una preciosa frase al escribir esto!

Mi duelo por cada decisión, es decir, dejar ir las opciones que no elegí, es precisamente la razón por la que detesto las compras y cualquier otro tipo de compra. Especialmente en Estados Unidos cuando puedes elegir entre ocho tipos de manzanas: local de Washington, orgánica, Pink Lady, Braeburn, Red Delicious, yada yada yada. Me siento abrumado. Muy abrumado.

“¿Qué son las Pink Ladies más crujientes esta semana que las Braeburns? ¡Entonces yo soy el gran perdedor! " Y así continúa la lógica hasta la línea de caja, donde sigo cambiando de línea, mirando a los empleados, tratando de determinar cuál es más eficiente. Si cada uno tiene una ensacadora, el proceso es aún más complicado.

Entonces, obviamente, el artículo de John Tierney en el New York Times, "La ventaja de cerrar unas pocas puertas", me enseñó algunos atajos para salir de esta tortura: haz que Eric haga las compras y escriba un maldito borrador de esta publicación. incluso si me arriesgo a perder PARA SIEMPRE Y SIEMPRE cualquier material que decida cortar, porque lo más probable es que si lo recorto una vez no debería estar en la pieza.

Me fascinó su historia sobre el general chino del siglo III a.C., Xiang Yu, que realizó un experimento de toma de decisiones aplastando las ollas de cocina de sus tropas y quemando sus barcos. ¿La lógica? Motivarlos y enfocarlos en seguir adelante.

Estudios recientes en ciencias sociales nos dicen que este general puede haber estado en algo. Según Dan Ariely, profesor de economía del comportamiento en el MIT y autor de “Predictably Irrational”, es sabio cerrar algunas puertas, incluso si hacerlo parece contrario a la intuición.

A continuación se presentan algunos extractos del artículo del New York Times que puede leer en su totalidad haciendo clic aquí:

La mayoría de la gente no puede tomar una decisión tan dolorosa, ni siquiera los estudiantes en un bastión de la racionalidad como el Instituto de Tecnología de Massachusetts, donde el Dr. Ariely es profesor de economía del comportamiento. En una serie de experimentos, cientos de estudiantes no pudieron soportar que sus opciones se desvanecieran, a pesar de que obviamente era una estrategia tonta (y ni siquiera se les pidió que quemaran nada).

"Cerrar la puerta a una opción se experimenta como una pérdida, y la gente está dispuesta a pagar un precio para evitar la emoción de la pérdida", dice el Dr. Ariely. En el experimento, el precio fue fácil de medir en efectivo perdido. En la vida, los costos son menos obvios: tiempo perdido, oportunidades perdidas. Si tiene miedo de dejar cualquier proyecto en la oficina, lo paga en casa.

“Podemos trabajar más horas en nuestros trabajos”, escribe el Dr. Ariely en su libro, “sin darnos cuenta de que la infancia de nuestros hijos e hijas se está escapando. A veces, estas puertas se cierran demasiado lentamente para que podamos verlas desaparecer ".

El Dr. Ariely, uno de los autores más prolíficos en su campo, no pretende estar él mismo por encima de este problema. Cuando intentaba decidir entre ofertas de trabajo del M.I.T. y Stanford, recuerda, en una semana o dos estaba claro que él y su familia serían más o menos felices en ambos lugares. Pero alargó el proceso durante meses porque se obsesionó mucho con sopesar las opciones.

"Soy tan adicto al trabajo y propenso a errores como cualquier otra persona", dice. "Tengo demasiados proyectos, y probablemente sería mejor para mí y para la comunidad académica si concentrara mis esfuerzos. Pero cada vez que tengo una idea o alguien me ofrece la oportunidad de colaborar, odio dejarla ”.

Entonces, ¿qué puede hacerse? Una respuesta, dijo el Dr. Ariely, es desarrollar más controles sociales sobre el overbooking. Señala el matrimonio como un ejemplo: “En el matrimonio, creamos una situación en la que nos prometemos no mantener abiertas las opciones. Cerramos puertas y anunciamos a los demás que hemos cerrado las puertas ".

O simplemente podemos intentar hacerlo por nuestra cuenta. Desde que realizó los experimentos de puertas, dice el Dr. Ariely, ha hecho un esfuerzo consciente para cancelar proyectos y compartir sus ideas con sus colegas. Él insta al resto de nosotros a renunciar a los comités, podar las listas de tarjetas navideñas, repensar los pasatiempos y recordar las lecciones de los cerradores de puertas como Xiang Yu.

Si las tácticas del general parecen demasiado crudas, el Dr. Ariely recomienda otro modelo a seguir, Rhett Butler, para su momento supremo de racionalidad impredecible al final de su matrimonio. Scarlett, como el resto de nosotros, no puede soportar el dolor de renunciar a una opción, pero Rhett reconoce la futilidad del matrimonio y cierra la puerta con asombroso entusiasmo. Francamente, no le importa un comino.