Clinton, Oprah y Madonna: las mujeres líderes aún necesitan navegar por los estereotipos de género
Esa es la esencia de los hallazgos de los investigadores alemanes que analizan la selección y evaluación de líderes empresariales y académicos, y buscan formas de desafiar los estereotipos de género.
Para que las mujeres obtengan roles de liderazgo, se espera que marquen una variedad de casillas, que generalmente demuestran mejores habilidades de negociación, fortalezas para establecer contactos y la capacidad de desarrollar una carrera profesional estratégica.
“Pero incluso estas habilidades no son suficientes”, dijo la profesora Isabell Welpe.
“Ignoran el hecho de que existen estereotipos que a nivel subconsciente juegan un papel decisivo en la evaluación de los grandes triunfadores. Los líderes deben ser asertivos, dominantes y de línea dura; las mujeres son vistas como mediadoras, amigables, sociales ".
En una serie de estudios, los investigadores presentaron una variedad de escenarios con líderes (potenciales) y sus empleados a individuos seleccionados al azar. Luego preguntaron a los participantes del estudio sobre sus percepciones y expectativas.
Los investigadores descubrieron que, ilógicamente, el mismo comportamiento exhibido por mujeres y hombres en puestos de liderazgo se evalúa de diferentes maneras. Además, si a los empleados se les asignaba una tarea en un determinado escenario, los participantes del estudio esperaban un mejor desempeño si un hombre había delegado el trabajo.
En otro escenario, los gerentes variaron el alcance del poder de toma de decisiones que acompaña a las tareas delegadas a los empleados.
Desde el punto de vista de los empleados, todos los participantes del estudio prefirieron líderes que permitieran un mayor grado de libertad.
A diferencia de los participantes masculinos del estudio, las gerentes mujeres que no delegaron el poder de toma de decisiones fueron vistas de manera menos favorable que los jefes masculinos que se comportaron de la misma manera.
“Todavía existe la creencia de que los hombres en posiciones de liderazgo muestran más asertividad hacia su personal”, dijo Welpe.
“Lo sorprendente es que algunos estereotipos femeninos se refuerzan más en la mente de las propias mujeres, por ejemplo, su tendencia a aceptar un estilo de liderazgo dominante en los hombres”.
En general, los investigadores encontraron que los estereotipos pueden cambiar, pero debe ocurrir un comportamiento intencionado.
Estudios anteriores han demostrado que las personas que se consideran dispuestas a liderar tienen, de hecho, más posibilidades de ser nombradas para un puesto de liderazgo. Esto pone a las mujeres en desventaja porque, en promedio, se las percibe como menos interesadas en los roles gerenciales.
En el estudio actual, los investigadores desarrollaron escenarios en los que hombres y mujeres estaban alegres o orgullosos de su desempeño personal, o no mostraban ninguna emoción. Se evaluó que aquellos que parecían orgullosos tenían una mayor disposición de liderazgo.
Este efecto fue significativamente más pronunciado en el caso de las mujeres del estudio. “Las mujeres que parecían alegres fueron juzgadas como menos dispuestas a liderar”, explica Welpe. "El orgullo, por otro lado, se asocia positivamente con las cualidades de liderazgo".
Los investigadores esperan desarrollar programas de capacitación basados en sus hallazgos. Estos estarán destinados a ayudar a las empresas y organizaciones científicas a evaluar el potencial y el desempeño de hombres y mujeres más allá de las limitaciones de los estereotipos.
Fuente: Technische Universitaet Muenchen
