¿Las mujeres toman mejores decisiones comerciales que los hombres?
En el estudio, investigadores de la DeGroote School of Business de la Universidad McMaster encuestaron a más de 600 directores de juntas.
Descubrieron que se percibía que las mujeres no tenían miedo de ir en contra de las normas tradicionales y valorar las opiniones de una variedad de partes interesadas.
Los encuestados también creen que es más probable que las mujeres consideren los derechos de los demás y adopten un enfoque cooperativo en la toma de decisiones. Este enfoque se traduce en un mejor desempeño para sus empresas.
El estudio se publica en línea en la Revista Internacional de Ética y Gobernanza Empresarial.
"Sabemos desde hace algún tiempo que las empresas que tienen más mujeres en sus juntas directivas tienen mejores resultados", dijo Chris Bart, Ph.D., profesor de gestión estratégica.
“Nuestros hallazgos muestran que tener mujeres en la junta ya no es solo lo correcto, sino también lo más inteligente. Es posible que las empresas con pocas directoras estén defraudando a sus inversores ".
Bart y el coautor Gregory McQueen descubrieron que los directores hombres, que constituían el 75 por ciento de la muestra de la encuesta, prefieren tomar decisiones utilizando reglas, regulaciones y formas tradicionales de hacer negocios o llevarse bien.
Las directoras, en cambio, están menos limitadas por estos parámetros y están más preparadas para sacudir el barco que sus homólogos masculinos.
Además, los investigadores creen que los hallazgos revelan que las mujeres directoras corporativas están significativamente más inclinadas a tomar decisiones teniendo en cuenta los intereses de múltiples partes interesadas para llegar a una decisión justa y moral.
Las mujeres líderes también tienden a utilizar la cooperación, la colaboración y la creación de consenso con más frecuencia, y de manera más eficaz, para tomar decisiones acertadas.
Los investigadores creen que las mujeres son naturalmente más curiosas que los hombres, lo que les permite ver múltiples soluciones potenciales.
Esto es especialmente importante a nivel de la junta, donde los directores están obligados a actuar en el mejor interés de la corporación mientras toman en cuenta los puntos de vista de múltiples partes interesadas, dijo ays McQueen.
Los expertos dicen que, universalmente, las mujeres representan aproximadamente el 9 por ciento de los miembros de las juntas corporativas a pesar de los argumentos a favor de la igualdad de género, las cuotas y la legislación.
El dominio masculino en las salas de juntas continúa a pesar de la evidencia que muestra que el liderazgo femenino se ha relacionado con un mejor desempeño organizacional, mayores tasas de retorno, una gestión de riesgos más eficaz e incluso menores tasas de quiebra.
Bart y McQueen creen que la nueva evidencia puede ayudar a igualar la membresía de la junta. Creen que la inclusión de la capacidad de toma de decisiones de mayor calidad de las mujeres brindará a las juntas un método para abordar los problemas y preocupaciones sociales multifacéticos que enfrentan las corporaciones actualmente.
¿Cómo toman decisiones las personas?
- Razonamiento de interés personal: el tomador de decisiones está motivado por el ego, el egoísmo y el deseo de evitar problemas. Este método lo exhiben con mayor frecuencia los niños pequeños que en gran medida tienden a estar motivados para buscar placer y evitar el dolor;
- Razonamiento normativo: el que toma las decisiones trata de evitar "hacer tambalear el barco" adhiriéndose a reglas, leyes o normas. Los ejemplos estereotipados de grupos que utilizan esta forma de razonamiento incluyen organizaciones con culturas sólidas y establecidas como Mary Kay o los Marines de EE. UU.
- Razonamiento moral complejo: El tomador de decisiones reconoce y considera los derechos de los demás en la búsqueda de la justicia mediante el uso de un enfoque de cooperación social y construcción de consenso que se aplica de manera consistente de manera no arbitraria.
¿Por qué las juntas deberían tener más directoras?
- Las juntas directivas con una alta representación femenina experimentan un rendimiento del capital un 53% más alto, un rendimiento del capital invertido un 66% más alto y un rendimiento de las ventas un 42% más alto (Joy et al., 2007);
- Tener solo una directora en la junta reduce el riesgo de quiebra en un 20 por ciento (Wilson, 2009);
- Cuando se nombra a una mujer como directora, los consejos adoptan nuevas prácticas de gobernanza antes, como la formación de directores, las evaluaciones del consejo, las estructuras de planificación de la sucesión de los directores (Singh y Vinnicombe, 2002);
- Las mujeres hacen que otros miembros de la junta sean más civilizados y sensibles a otras perspectivas (Fondas y Sassalos, 2000) y reducen el “juego” (Singh, 2008);
- Es más probable que las directoras hagan preguntas en lugar de asentir con la cabeza al tomar decisiones (Konrad et al., 2008).
Fuente: Universidad McMaster
