La estrategia de establecimiento de metas personales afecta las relaciones
Según los investigadores, el comportamiento de establecimiento de objetivos puede influir en si las personas se sentirán cómodas al compartir y comunicarse.
Por ejemplo, las personas con "objetivos de dominio" quieren mejorar. Tal vez quieran obtener mejores calificaciones, hacer más ventas o aterrizar ese ciclo de triple dedo.
Por otro lado, las personas con lo que los psicólogos llaman "metas de desempeño" están tratando de superar a los demás, para obtener una calificación mejor que la de un amigo o ser el Empleado del Año.
Ambos tipos de objetivos pueden resultar útiles en diferentes contextos.
P. Marijn Poortvliet, de la Universidad de Tilburg en los Países Bajos, y Céline Darnon, de la Universidad Clermont de Francia, estudiaron el contexto social de estos objetivos: lo que hacen en sus relaciones.
Su trabajo se encuentra en la revista Direcciones actuales en la ciencia psicológica.
El trabajo de Poortvliet se centra en el intercambio de información, si las personas son abiertas y honestas cuando trabajan juntas.
"Las personas con objetivos de rendimiento son más engañosas" y es menos probable que compartan información con sus compañeros de trabajo, tanto en el laboratorio como en las oficinas del mundo real que ha estudiado, dice Poortvliet.
"La razón es bastante obvia: cuando quieres superar a los demás, no tiene sentido ser honesto con la información".
Por otro lado, las personas que intentan mejorarse son bastante abiertas, dice. "Si el objetivo final es mejorarte a ti mismo, una forma de hacerlo es cooperar mucho con otras personas".
Esto puede ayudar a mejorar el entorno laboral, aunque las personas con estos objetivos no necesariamente estén pensando en las relaciones sociales. “No son realmente altruistas, per se. Ven el intercambio social como un medio hacia los fines de la superación personal ".
Otra investigación ha encontrado que las personas con estos objetivos de superación personal están más abiertas a escuchar diferentes perspectivas, mientras que las personas con un objetivo de desempeño "prefieren simplemente decir: 'Yo tengo razón y tú estás equivocado'".
No siempre es malo ser competitivo, dice Poortvliet. "Por ejemplo, si quieres ser el campeón olímpico, por supuesto que es bueno tener metas de maestría y probablemente deberías tener metas de maestría, pero definitivamente necesitas metas de rendimiento porque quieres ser el ganador y no el subcampeón".
Pero es importante pensar en cómo los objetivos afectan el entorno social.
"Si realmente desea establecer relaciones de trabajo constructivas y duraderas, entonces realmente debe equilibrar los diferentes niveles de metas", dice Poortvliet, pensando no solo en los logros de cada persona, sino también en el equipo en su conjunto.
Algunas personas son naturalmente más competitivas que otras. Pero también es posible que los gerentes cambien los tipos de objetivos que las personas tienen, por ejemplo, otorgando una bonificación al mejor empleado.
Eso podría alentar a las personas a establecer metas de desempeño y competir entre sí. Por otro lado, también sería posible estructurar un programa de bonificación para otorgar recompensas a las personas en función de su mejora individual a lo largo del tiempo.
Fuente: Asociación de Ciencias Psicológicas
