¿Doble estándar para liderazgo masculino versus femenino?
En el competitivo mercado actual, parece que no pasa una semana sin que un líder de alto rango y respetado admita un grave error.
Un nuevo estudio provocativo sugiere que un líder masculino es juzgado con más dureza que una líder femenina comparable cuando comete un error.
Los investigadores dicen que cualquier error cometido por un líder hace que los empleados y seguidores vean al líder como menos competente, menos deseable para trabajar y menos efectivo que los líderes que no cometen un error.
En la nueva investigación, Christian Thoroughgood de Penn State descubrió que si el líder es un hombre que comete un error en el mundo de un hombre, se lo juzga con más dureza que una mujer que comete el mismo error en el mundo de un hombre.
Thoroughgood y sus colegas han publicado sus hallazgos en línea en el Revista de Psicología y Negocios.
Naturalmente, es un hecho que los líderes cometen errores, y estos errores pueden tener consecuencias negativas de gran alcance. Sin embargo, para que los líderes sean efectivos, los seguidores deben confiar en su capacidad para tomar decisiones difíciles, ejecutar sus iniciativas y actuar como figuras organizativas positivas. Por lo tanto, es fundamental que los seguidores vean a sus líderes como competentes.
Cuando los líderes cometen errores, los seguidores cuestionan su competencia y están menos dispuestos a seguirlos y trabajar para ellos.
Thoroughgood y sus colegas observaron cómo se califica a los líderes masculinos y femeninos, no cuando tienen éxito, sino cuando cometen errores.
Los investigadores estudiaron si los subordinados percibirían a sus líderes de manera diferente según el tipo de error que cometieron y su género, es decir, un hombre o una mujer trabajando en un mundo de hombres (construcción) o en un mundo de mujeres (enfermería).
En el estudio, un total de 284 estudiantes de una gran universidad del noreste de EE. UU., Que habían trabajado en promedio durante casi tres años, leyeron una serie de correos electrónicos ficticios que describían el comportamiento de un líder.
Luego se les pidió que se imaginaran a sí mismos como subordinados del líder, ya sea un hombre o una mujer. En los correos electrónicos, los líderes cometieron dos tipos de errores: errores de tareas y errores de relación.
Luego, los participantes de la encuesta respondieron una encuesta en línea que midió su percepción de la competencia del líder en asuntos de tareas y relaciones, su deseo de trabajar para el líder y su opinión sobre si el líder era eficaz o no.
Los investigadores descubrieron que los errores dañaron la percepción de los líderes que los cometen. Se consideraba que los líderes que cometían errores eran menos competentes tanto en las áreas de tareas como en las de relaciones, y era menos probable que los "subordinados" quisieran trabajar para ellos. También fueron vistos como menos efectivos.
Además, los autores observaron un efecto de género. Los líderes masculinos fueron evaluados de manera más negativa que las líderes femeninas por los errores cometidos en los dominios laborales masculinizados.
Los autores sugieren que se puede considerar que los líderes masculinos violan las expectativas del desempeño masculino en este contexto, mientras que se espera que las mujeres fracasen en entornos laborales masculinos.
Los autores concluyen que los errores de liderazgo son importantes, ya que dañan la percepción de la competencia de un líder y pueden dañar el deseo de los seguidores de trabajar para ellos.
“Si bien no es práctico sugerir que los líderes deben intentar evitar errores por completo, deben reconocer los diferentes tipos de errores que cometen y considerar cómo estos errores afectan a sus seguidores de diferentes maneras”.
Fuente: Springer
