El lado oscuro del lugar de trabajo flexible
Una nueva investigación sugiere que no es inusual que las empresas se beneficien de nuestro tiempo "libre" y de nuestras aptitudes no profesionales.
En un nuevo artículo, Peter Fleming, Ph.D., City University, Londres, sopesa la evidencia de este cambio en la cultura laboral.
Su artículo se publica en el número actual de la revista. Relaciones humanas.
Fleming explica cómo, en el último siglo, estaba muy claro dónde se detenía el trabajo y comenzaba el juego: los gerentes de oficinas y fábricas fomentaban un entorno formal.
Las vidas personales se dejaron en la puerta cuando los empleados ingresaron. Hoy en día, los trabajos nos permiten trabajar cada vez más en horarios flexibles, sin embargo, se espera que respondamos las 24 horas del día.
Apodada Liberation Management, la última tendencia nos anima a todos a "ser nosotros mismos" en el trabajo, abandonando las actitudes formales y profesionales del pasado.
Y los trabajadores que buscan ideas u opiniones de forma gratuita pueden obtenerlas de Internet.
Al examinar el lado oscuro de la aparente libertad y autonomía de los trabajadores de hoy, Fleming utiliza un concepto conocido como "biopoder" desarrollado por el académico, historiador y teórico social francés Michel Foucault, un experto en el funcionamiento de la disciplina y el control.
El "bio" en biopoder significa bio o "vida misma". Foucault dijo que en realidad hay más control en las sociedades neoliberales modernas que en las jerarquías anticuadas.
No solo gobernadas por las estructuras de poder tradicionales de la burocracia, el estado y la tecnología, las otras partes de nuestras vidas (intereses privados, habilidades sociales y habilidades personales) también están en juego.
Siempre que se cumpla la fecha límite del proyecto, a las empresas no les importa cuándo, cómo y dónde se realiza el trabajo, ya sea en ropa interior en medio de la noche o en un café el lunes por la mañana, dice Fleming.
Un elemento clave del biopoder es que opera y aprovecha todos los elementos de nuestras vidas, regulando, monitoreando y monetizando todo lo que somos y hacemos, y rara vez somos conscientes de ello.
Hoy en día, cuando la “biocracia” reemplaza a la burocracia, los gerentes a menudo confían en aspectos de la vida que antes eran inapropiados en el trabajo. Las diferencias y la individualidad son bienvenidas.
Este es un "enfoque de estilo de vida" para la administración, en el que las empresas esperan obtener un mejor desempeño de los empleados al alentar su vida cotidiana en el trabajo.
Esta tendencia, que se observa en gran medida en las economías occidentales, está vinculada a una disminución de los puestos de trabajo centrados en tareas concretas o industriales. Las habilidades para la vida, las habilidades de comunicación y organización y la inteligencia emocional son ahora clave.
Si la aparición de la gripe se combina con el alivio de que finalmente puede tomarse un día para sí mismo, y siente que su trabajo es su vida, culpe a la biocracia.
La reciente muerte de un joven pasante bancario, Moritz Erhadt, después de tres días de trabajo ininterrumpido es quizás un ejemplo extremo de lo que la biocracia puede hacernos: cuando el trabajo y la vida se mezclan hasta tal punto, incluso el descanso y el sueño se consideran un “ pérdida de tiempo."
“Las conferencias del nacimiento de la biopolítica son asombrosamente proféticas en la forma en que se concentran en el entonces naciente proyecto neoliberal como una señal de lo que vendrá”, dijo Fleming.
"Nuestros trabajos ya no se definen como algo que hacemos, entre otras cosas, sino como lo que somos ... Ominosamente, ahora estamos permanentemente preparados para trabajar".
Fuente: Sage
