Saber cuándo seguir adelante y tomar una decisión
Un nuevo estudio de Andreas Jarvstad, Ph.D., de la Universidad de Cardiff revisa cuánto tiempo una persona debe contemplar una decisión antes de realizar una llamada. El estudio está precedido por una investigación previa en la que los expertos no están de acuerdo sobre qué tan buenos somos para tomar decisiones.
"En la literatura sobre la toma de decisiones humanas, hay dos historias casi paralelas", dijo Jarvstad. “Uno dice, 'los humanos son terribles para tomar decisiones'. El otro dice, 'los humanos están cerca de ser tan buenos como pueden ser'”.
Este punto de vista paradójico puede no ser tan extraño como parece. Los científicos psicológicos han hecho una distinción entre diferentes tipos de decisiones: elecciones perceptivas de bajo nivel versus elecciones que implican un razonamiento de nivel superior.
Por ejemplo, elegir dónde poner los pies es una elección de bajo nivel, mientras que elegir dónde invertir sus ahorros es una elección de alto nivel.
“Imagina que estás subiendo por un camino realmente rocoso. Para cada paso, debes decidir qué piedra pisar. Algunas piedras serán opciones más pobres que otras ”, dijo Jarvstad. Estudios anteriores sugieren que las personas son buenas en este tipo de decisiones, pero malas en decisiones que requieren un mayor nivel de análisis, como elegir entre opciones financieras.
En el nuevo estudio, Jarvstad descubrió que esta diferencia no siempre existe.
Junto con sus colegas Simon K. Rushton y Ulrike Hahn de la Universidad de Cardiff y Paul A. Warren, Ph.D., de la Universidad de Manchester, se propuso determinar qué tan bien las personas toman decisiones de "tiempo en la tarea", es decir , decisiones sobre cuánto tiempo dedicar a la tarea en cuestión.
Los participantes participaron en una serie de tareas basadas en computadora que implicaban procesamiento de bajo nivel (por ejemplo, juzgar la dirección del movimiento de una nube de puntos) o de alto nivel (por ejemplo, aritmética mental). Obtener una respuesta correcta ganó un punto de recompensa; hacerlo mal incurría en un punto de penalización (los puntos luego se tradujeron en dinero).
Después de pasar tiempo familiarizándose con las tareas, a los participantes se les dio una cantidad fija de tiempo para completar tantas o pocas pruebas como quisieran.
“Es posible que realizar muchas pruebas muy rápidamente no sea el mejor enfoque, ya que cuanto menos tiempo dedique a la tarea, mayor será la probabilidad de error. Pero pasar mucho tiempo en muy pocas pruebas también puede ser una mala idea, ya que limita la cantidad de puntos que podría ganar. El truco es encontrar el equilibrio adecuado entre los dos ".
Sorprendentemente, los investigadores descubrieron que las personas eran buenas para encontrar el equilibrio adecuado.
"No parecía importar si la gente estaba haciendo una tarea de bajo o alto nivel; eran igualmente buenos para decidir cuánto tiempo dedicar a estas tareas", dijo Jarvstad.
Al final, los participantes terminaron con casi la misma cantidad de dinero que hubieran ganado si de hecho hubieran tomado decisiones perfectas, y eso fue cierto tanto para tareas de bajo como de alto nivel.
Los investigadores creen que estos hallazgos sugieren que quizás los humanos realmente no son intrínsecamente malos en la toma de decisiones de alto nivel y, después de todo, intrínsecamente buenos en la toma de decisiones de bajo nivel.
El estudio sobre toma de decisiones se publica en ciencia psicológica, una revista de la Association for Psychological Science.
Fuente: Asociación de Ciencias Psicológicas
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