Confíe en los sentimientos para gestionar el futuro

La importancia de confiar en sus sentimientos para afrontar los desafíos de la vida puede traer a la mente las enseñanzas de Obi-Wan Kenobi en "Star Wars". Pero, de hecho, un nuevo estudio sugiere que una mayor confianza en los sentimientos puede resultar en predicciones más precisas sobre una variedad de eventos futuros.

En la investigación, los investigadores llevaron a cabo una serie de ocho estudios en los que se pidió a sus participantes que predijeran varios resultados futuros.

Se pidió a los participantes que pronosticaran el candidato presidencial demócrata de Estados Unidos, el éxito de taquilla de diferentes películas, el ganador de "American Idol", los movimientos del índice Dow Jones, el ganador de un campeonato de fútbol universitario e incluso el clima.

A pesar de la variedad de eventos y horizontes de predicción (en términos de cuándo se determinaría el resultado futuro), los resultados de todos los estudios revelaron consistentemente que las personas con mayor confianza en sus sentimientos tenían más probabilidades de predecir correctamente el resultado final que aquellas con menor confianza en sus sentimientos.

Los investigadores llaman a este fenómeno el efecto oráculo emocional. El estudio se publica en la Revista de investigación del consumidor.

Durante la investigación, los investigadores utilizaron dos métodos diferentes para manipular o medir cuánto dependían los individuos de sus sentimientos para hacer sus predicciones.

En algunos estudios, los investigadores utilizaron una manipulación cada vez más estándar de confianza en los sentimientos. En otros estudios, los investigadores simplemente midieron cuánto confiaban los participantes en sus sentimientos en general al hacer predicciones.

Independientemente del método utilizado, los participantes que confiaron en sus sentimientos en general o fueron inducidos a confiar en sus sentimientos experimentalmente fueron más precisos en sus predicciones en comparación con los participantes con menor confianza en sus sentimientos y los participantes de un grupo de control.

En un estudio, que involucró la contienda Hillary Clinton-Barack Obama por la nominación presidencial, los encuestados con alta confianza en los sentimientos predijeron correctamente para Obama alrededor del 72 por ciento de las veces en comparación con los encuestados de baja confianza, quienes predijeron para Obama alrededor del 64 por ciento de el momento, un resultado sorprendente dado que las principales encuestas reflejaban una carrera muy reñida entre Clinton y Obama en ese momento.

Para el ganador de "American Idol", la diferencia fue del 41 por ciento para los encuestados de alta confianza en los sentimientos en comparación con el 24 por ciento para los encuestados de baja confianza.

En otro estudio, incluso se pidió a los participantes que predijeran los niveles futuros del índice bursátil Dow Jones. Aquellos que confiaron en sus sentimientos fueron un 25 por ciento más precisos que aquellos que confiaron menos en sus sentimientos.

Los investigadores creen que la hipótesis de la "ventana privilegiada" explica la relación.

El investigador Michel Pham, Ph.D., dijo: “Cuando confiamos en nuestros sentimientos, lo que se siente 'correcto' o 'incorrecto' resume todo el conocimiento y la información que hemos adquirido consciente e inconscientemente sobre el mundo que nos rodea.

“Es este conocimiento acumulativo, que nuestros sentimientos resumen para nosotros, lo que nos permite hacer mejores predicciones. En cierto sentido, nuestros sentimientos nos dan acceso a una ventana privilegiada de conocimiento e información, una ventana de la que nos bloquea una forma más analítica de razonamiento ".

Sin embargo, los investigadores advierten que parece que se requiere cierta cantidad de conocimientos relevantes para pronosticar el futuro con mayor precisión.

Por ejemplo, en un estudio se pidió a los participantes que pronosticaran el clima. Si bien los participantes que confiaron en sus sentimientos nuevamente pudieron predecir mejor el clima, solo pudieron hacerlo por el clima en sus propios códigos postales, no por el clima en Beijing o Melbourne.

Leonard Lee, Ph.d., dijo que esto se debe a que "... no poseen una base de conocimientos que les ayude a hacer esas predicciones".

En otro ejemplo, solo los participantes que tenían algún conocimiento previo sobre la temporada de fútbol actual se beneficiaron de la confianza en los sentimientos al predecir el ganador del juego BCS de fútbol universitario nacional.

Por lo tanto, como en las instrucciones de Obi-Wan a Luke, la gestión del futuro no tiene por qué ser insondable si simplemente aprendemos a confiar en nuestros sentimientos y tenemos una base de conocimientos adecuada.

Fuente: Universidad de Columbia

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