Sobre la innovación y la creación: apoyarse en ideas estúpidas

Muchas ideas que alguna vez se consideraron estúpidas resultaron ser un gran éxito. De hecho, hoy no podemos vivir sin la mayoría de estos inventos.

Tome el teléfono, por ejemplo. Originalmente, en 1876, Western Union lo rechazó, explicando en una nota interna: "El dispositivo no tiene ningún valor inherente para nosotros".

El automóvil se encontró con reservas similares. El presidente del Michigan Savings Bank le dijo al abogado de Henry Ford que no invirtiera en Ford Motor Company porque: "El caballo está aquí para quedarse, pero el automóvil es solo una novedad, una moda pasajera".

Los satélites tampoco parecían tan útiles. T. Craven, el comisionado de la FCC, dijo lo siguiente en 1961: “No hay prácticamente ninguna posibilidad de que los satélites espaciales de comunicaciones se utilicen para proporcionar un mejor servicio telefónico, telégrafo, de televisión o de radio dentro de los Estados Unidos”.

Estos son solo algunos de los poderosos ejemplos que encontrará en El poder de comenzar algo estúpido: cómo aplastar el miedo, hacer realidad los sueños y vivir sin remordimientos de Richie Norton con Natalie Norton. Después de realizar cientos de entrevistas e investigar una gran cantidad de casos, Norton descubrió una tendencia interesante: "Las personas exitosas, a lo largo de la historia y hoy, no eviten los estúpidos, se apoyan en él ...de una manera inteligente ".

Él llama a esto "estúpido como el nuevo inteligente". Lo define como "esa corazonada persistente, esa idea de oro, ese sueño elevado, que si no fuera tan aparentemente" estúpido ", podría tener la oportunidad de convertirse en algo verdaderamente significativo, en su propia vida, y muy posiblemente, en el mundo en general.”

Norton distingue este concepto de "estúpido malsano", que dice que es "intrínsecamente defectuoso, lo que significa que la estupidez es un elemento inseparable y arraigado permanentemente".

¿Crees que podrías tener una idea estúpida?

Si es así, Norton sugiere comenzar con COMIENZO. En su libro, describe estas cinco acciones, que deletrean la palabra "comenzar". Ellos son: servir, agradecer, pedir, recibir y confiar.

Dice que estos no son principios cronológicos. En cambio, son principios para adoptar "como una forma de vida". Y funcionan para cualquier proyecto y nadie puede usarlos.

Las personas exitosas buscan oportunidades para servir a los demás. Norton incluye una cita de Steve Hargadon, fundador del sitio web FutureOfEducation.com, sobre su lema "Go, Give, Get":

Ir: Empiece a hacer algo que le guste y valore lo suficiente como para hacerlo gratis en su tiempo libre. Dar: Encuentre una manera de ayudar realmente a las personas, de hacer algo que marque la diferencia en sus vidas. Obtener: Tenga en cuenta que la oportunidad de obtener beneficios se presentará en su camino, ya sea financieramente o simplemente con la satisfacción de ayudar a hacer del mundo un lugar mejor.

Norton también cree que la gratitud es clave. "Para construir relaciones genuinas, experimentar una mayor satisfacción y prepararse para un éxito significativo y significativo, siempre exprese su sincera gratitud, sin importar cuán pequeña o aparentemente insignificante pueda ser la contribución".

Preguntar a los demás es otro camino poderoso hacia el éxito. Según Norton, "Una manera simple pero efectiva de convertirse en quien quiere ser o de ir a donde quiere ir es pedir direcciones a aquellos que ya han estado allí".

Al pedir ayuda a otros, Norton sugiere hacer su tarea sobre la persona u organización (averigüe sus necesidades y objetivos); pensando en cómo puede utilizar sus propias fortalezas para contribuir a su misión; y descubrir cómo trabajar juntos puede servirles a ambos.

Él dice que esto a menudo es más significativo que contratar a alguien para sus servicios, porque puede conducir a una relación más profunda (“una relación más significativa emocional intercambio ”) y posibles colaboraciones en el futuro.

Norton también enfatiza la importancia de "recibir a los demás". Y hace una distinción entre recibir y aceptar. "Aceptar un obsequio es una transacción", escribe, pero "recibir un obsequio significa correr con él y puntuar".

En otras palabras, para recibir realmente un regalo, necesitamos usarlo para lograr nuestras metas. Además, cuando recibimos un regalo, no solo estamos recibiendo un producto o un servicio; nosotros también estamos recibiendo al donante (y ellos nos están recibiendo).

La última acción se centra en la confianza. “La confianza se trata simplemente de elegir asociarse con personas que son confiables y ser una persona confiable”, escribe Norton. Primero, es importante confiar en ti mismo, porque si no confías en ti mismo, ¿cómo esperas que alguien más lo haga?

Norton sugiere hacer un inventario personal y considerar preguntas como: “¿Cumple sus compromisos con usted mismo y con los demás? ¿Pone usted en un día de trabajo honesto, por un salario honesto? "

También sugiere ser el primero en confiar en los demás. Hacerlo motiva a las personas a cumplir con sus expectativas positivas, mientras que la desconfianza las motiva a poner sus defensas.

“Los principios de START son más efectivos cuando se adoptan como principios continuos de conexión humana”, según Norton. Y nos preparan para el éxito, lecciones valiosas y contribuciones significativas.

El poder de comenzar algo estúpido es un libro inspirador, alentador y motivador lleno de historias conmovedoras y conocimientos valiosos.


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