¿Es el narcisismo un rasgo esencial del liderazgo?
La profesora de psicología de la Universidad de Illinois, la Dra. Emily Grijalva, descubrió que los narcisistas tienen un sentido exagerado de su propia importancia personal y una necesidad exagerada de la admiración de los demás.
Y, en el estudio publicado en la revista Psicología del personal, Grijalva descubrió que la mayoría de los narcisistas carecen de empatía.
“Pueden estar preocupados con pensamientos y fantasías de su enorme éxito, poder, atractivo e inteligencia”, dijo Grijalva.
“Son adictos a la admiración de los demás. Y a largo plazo, no son muy buenos para mantener relaciones interpersonales positivas con los demás ".
Muchos estudios anteriores se han centrado en la relación del narcisismo con la eficacia del liderazgo, pero Grijalva dijo que estos resultados fueron "relativamente inconsistentes", con diferentes estudios que muestran "una relación significativa", pero, "justo en direcciones opuestas".
Debido a que los datos eran contradictorios, Grijalva y su equipo se propusieron determinar exactamente cómo el narcisismo está vinculado al liderazgo, analizando los resultados de estudios anteriores que examinaron la relación del narcisismo con el surgimiento del liderazgo y la efectividad del liderazgo.
Descubrieron que aunque es más probable que los narcisistas emerjan como líderes de grupo, después de cierto punto, es probable que demasiado narcisismo socave la efectividad de una persona como líder.
"Los narcisistas tienden a ser extrovertidos, y eso está llevando a la relación positiva entre el narcisismo y la aparición de líderes", dijo Grijalva.
"Pero hay que tener en cuenta que aunque es probable que los narcisistas emerjan como líderes del grupo, con el tiempo, los aspectos más negativos del narcisismo tienden a emerger".
Dijo que estas características negativas incluyen "ser explotador, arrogante e incluso tiránico", y agregó que estos atributos "no son realmente un prototipo de liderazgo eficaz".
El coautor del estudio, Peter Harms, Ph.D., profesor de administración en la Universidad de Nebraska, dijo que aquellos con niveles moderados de narcisismo han logrado “un buen equilibrio entre tener niveles suficientes de confianza en sí mismos, pero sin manifestar lo negativo , aspectos antisociales del narcisismo que implican menospreciar a los demás para sentirse bien consigo mismos ".
Estos nuevos hallazgos podrían tener aplicaciones interesantes para el mundo empresarial; Según Grijalva, en el futuro, las pruebas de personalidad que miden el narcisismo "deben interpretarse de manera diferente para la selección o el desarrollo del liderazgo".
“Estos resultados realmente podrían cambiar el enfoque de la discusión, porque en lugar de preguntarnos si los narcisistas son buenos líderes o no, estamos preguntando cuánto narcisismo se necesita para ser el líder ideal”, dijo Grijalva. "Confirmamos que el narcisismo no es ni completamente beneficioso ni dañino, pero en realidad es mejor con moderación".
Grijalva dijo que su investigación continuará enfocándose en el narcisismo, pero desglosará el rasgo complicado aún más para enfocarse en sus subcategorías positivas y negativas, mientras observa las relaciones interpersonales particulares entre líderes y empleados.
“Sería interesante tratar de determinar qué tipo de empleados pueden trabajar bien con un líder narcisista, porque algunos empleados parecen ser capaces de mantener sus niveles de satisfacción incluso cuando están trabajando con alguien que es difícil”, dijo Grijalva.
"Puede haber una compensación entre los líderes narcisistas 'que necesitan un subordinado que tenga la confianza suficiente para ganarse el respeto del líder, pero también lo suficientemente deferente como para mostrarle al líder una admiración inquebrantable".
Fuente: Universidad de Illinois
