Detalles del estudio Qué diferencia a los líderes de los seguidores

Un nuevo estudio identifica los procesos cognitivos y neurobiológicos que influyen en si es más probable que alguien asuma un papel de liderazgo o delegue la toma de decisiones.

Según investigadores de la Universidad de Zúrich, los líderes están más dispuestos a asumir la responsabilidad de tomar decisiones que afectan el bienestar de los demás.

Ya sea que la decisión la tome un padre, un jefe o un jefe de estado, puede afectar no solo al tomador de decisiones, sino a veces a empresas o países enteros.

En su estudio, los investigadores del Departamento de Economía identifican un proceso de decisión común que distingue a los seguidores de los líderes: la aversión a la responsabilidad o la falta de voluntad para tomar decisiones que también afectan a otros.

En el estudio, los líderes de los grupos podían tomar una decisión ellos mismos o delegarla en el grupo.

Se hizo una distinción entre juicios “por cuenta propia”, en los que la decisión sólo afectaba a los propios tomadores de decisiones, y juicios “grupales”, en los que hubo consecuencias para todo el grupo.

Los procesos neurobiológicos que tienen lugar en los cerebros de los participantes mientras tomaban las decisiones se examinaron utilizando imágenes de resonancia magnética funcional (fMRI), dijeron los investigadores.

Los científicos probaron varias creencias intuitivas comunes, como la noción de que las personas que tienen menos miedo de las pérdidas potenciales o de asumir riesgos, o que les gusta tener el control, estarán más dispuestas a asumir la responsabilidad de los demás.

Estas características, sin embargo, no explicaron el grado diferente de aversión a la responsabilidad que se encuentra en los participantes del estudio, según los investigadores.

En cambio, descubrieron que la aversión a la responsabilidad estaba impulsada por una mayor necesidad de certeza sobre el mejor curso de acción cuando la decisión también tenía un efecto en los demás, descubrieron.

Este cambio en la necesidad de certeza fue particularmente pronunciado en personas con una fuerte aversión a la responsabilidad, añaden los investigadores.

"Debido a que este marco destaca el cambio en la cantidad de certeza requerida para tomar una decisión, y no la tendencia general del individuo a asumir el control, puede explicar muchos tipos de liderazgo diferentes", dijo el autor principal Micah Edelson, Ph.D. “Estos pueden incluir líderes autoritarios que toman la mayoría de las decisiones ellos mismos y líderes igualitarios que con frecuencia buscan un consenso grupal”.

El estudio fue publicado en la revista Ciencias.

Fuente: Universidad de Zurich

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