Los estereotipos aún impiden que las mujeres desempeñen funciones de liderazgo
Los investigadores de la Northwestern University realizaron un metanálisis (una integración de una gran cantidad de estudios que abordan la misma pregunta) que muestra que el liderazgo sigue siendo visto como culturalmente masculino.
Según los investigadores, esto sugiere que las mujeres sufren de dos formas principales de prejuicio. Las mujeres son vistas como menos calificadas o naturales en la mayoría de los roles de liderazgo, muestra la investigación, y en segundo lugar, cuando las mujeres adoptan comportamientos culturalmente masculinos a menudo requeridos por estos roles, pueden ser vistas como inapropiadas o presuntuosas.
Como consecuencia, las mujeres líderes adquieren un estereotipo de género basado en el rol que asumen al competir con los hombres por roles de liderazgo.
Investigaciones anteriores encontraron que las cualidades predominantemente "comunitarias", como ser amable o compasivo, están asociadas con las mujeres, y las cualidades predominantemente "agente", como ser asertivo o competitivo, están asociadas con los hombres.
Debido a que los hombres encajan mejor que las mujeres en el estereotipo cultural del liderazgo, tienen mejor acceso a los roles de liderazgo y enfrentan menos desafíos para tener éxito en ellos.
La buena noticia para las mujeres es que los análisis del proyecto indican que esta interpretación masculina del liderazgo es más débil ahora que en el pasado. A pesar de este cambio hacia creencias más andróginas sobre el liderazgo, sigue siendo culturalmente masculino, pero no tan extremadamente como en el pasado, dicen los investigadores.
Sin embargo, esta masculinidad disminuye algo para los puestos de liderazgo de nivel inferior y en las organizaciones educativas.
Las implicaciones del metanálisis son sencillas, dijo la Dra. Alice Eagly, profesora de psicología y miembro de la facultad en el Instituto de Investigación de Políticas de Northwestern y coautora del estudio.
“Los estereotipos culturales pueden hacer que parezca que las mujeres no tienen lo que se necesita para roles importantes de liderazgo, lo que se suma a las barreras que encuentran las mujeres para lograr roles que generan poder y autoridad sustanciales”, dijo.
El metanálisis revisó estudios de tres paradigmas diferentes. Los paradigmas se caracterizan por pensar gerente-pensar masculino; agencia-comunión; y masculinidad-feminidad.
Una ventaja del proyecto Northwestern es el uso de estos paradigmas, que proporcionan pruebas independientes de los estereotipos de líderes, dijo Eagly.
La mayoría de los datos provienen de Estados Unidos, con algunos de Canadá, Europa y Asia Oriental. Se disponía de pocos estudios sobre estereotipos de líderes en otras naciones.
"Las experiencias de las mujeres serán diferentes según su cultura", dijo. "Nos gustaría tener más datos de diferentes naciones, y también datos subculturales dentro de los Estados Unidos que tengan en cuenta la raza y la clase social, pero eso es algo a lo que mirar en el futuro".
Fuente: Universidad Northwestern
